怎样开一家有特色的面馆? 怎样才能经营好一家面馆

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本站小编回答:
在酒店业竞争激烈的当下, 我们要经营好酒店, 应当做到以下几点:1.必须有一个明确的经营目标:有目标才有动力, 经营酒店首先就要确定酒店的目标 。 当然, 目标是在对酒店如数家珍的基础上做出的, 既要合理, 又要有一定的挑战性 。 2.组建一个强有力的管理团队:必须打破家族式管理、家长式作风 。 对于管理层使行外聘制、选聘一批有能力、有技术、有经验、有阅历 。 敢于承担压力、敢于承担风险、善于开拓市场、创新模式的人员 。 这样的人员才是强有力管理团队的基础、同时还要有良好的个人素质、必须要有较强的原则性和执行力 。 最好不要用朋友介绍、老乡、自己的人作为员工 。 拒绝人情化管理 。 3策划一个可持续发展的方案:利润是企业的生命支柱, 如果不能为企业创利又何谈发展, 我也不能完全否定低价就没有利润 。 如促销房并不是没利润, 只是利润多少的问题 。 对酒店来说, 创利的途径多的很, 何必一定要长期以低价促销呢?而据我个人研究发现越是促销多的酒店、越是超低价的酒店, 越是死的快, 因为他们所得的利润无法支撑酒店业的日常开支 。 我们这里有不少面馆, 有的面馆吃的人比较多, 有的吃的人就比较少, 这一方面是因为面馆的知名度, 一方面是因为面的味道, 有些好的加 盟连锁因为味道好, 所以回头客多, 面馆加 盟连锁可以去创业中 国人上面看看, 老城街小面、牛家人大碗牛肉面等这些我认为是挺不错的, 你可以了解一下 。 一、需要一个健全的规整制度不管是管理企业, 还是管理食堂, 一个完善的规整制度是很有必要存在的 。 通过对食堂员工的严格管理, 提高食堂的卫生质量和服务质量, 为就餐员工带来一个愉悦的用餐体验 。 二、加强食堂卫生安全管理食堂的卫生, 对于就餐者的就餐体验和人身安全都有着重大影响 。 所以, 管理者需要加强对食堂卫生安全的控制 。 如对采购回来的原材料进行筛选, 将一些因为运输问题造成损害的原材料挑选出去, 避免污染完好的原材料, 并且将原材料划分存放, 放到相对应的位置上 。 除了食物安全之外, 食堂的卫生也要注意, 定期对食堂进行消毒处理, 每日使用的餐具都要经过合格消毒处理, 保证没有细菌滋生 。 同时, 保证食堂的整洁性, 切勿出现”邋遢”情况 。 三、了解员工饮食习惯, 调整食堂菜品不同地区的人, 有着不一样的饮食习惯, 如南方人以米食为主, 而北方则以面食为主 。 对此, 需要对就餐员工进行一个了解, 然后划分出不同的区域, 从而根据比例制定出相对应的食谱 。 除此之外, 还应该注意就餐员工中是否有少数民族, 尊重其饮食习惯, 避免侵犯对方的习俗 。 最后, 食堂应该不断推陈出新, 不断更新食品, 让员工感觉到新鲜 。 四、加强采购管理在食堂管理工作中, 采购管理是一个比较重点的部分, 同时也是比较敏感的部分 。 因为, 在采购过程中, 比较容易发生贪污事件 。 所以管理者除了要加强财务方面的管理之外, 还应该采取其他措施来加强对采购的管理, 如临时安排一名员工参与采买, 并且对采购的菜品的质量、价格以及数量进行对比, 严格控制原材料的质量 。 除此之外, 还应该加强对供应商的审核, 既要找到最优质最廉价的供货商, 又要保证供货商的可靠性 。 五、降低运营成本对于管理者而言, 在食堂管理的工作中, 除了运营工作之外, 最为重视的应该是对于食堂成本的控制 。 如传统成本管理模式不同, 当下食堂可以采用一些食堂软件, 通过对每天就餐人数的统计, 评估出每天相对应需要采购的原材料, 从而避免出现原材料采购过多的浪费 。 除此之外, 还能将餐饮流程细分化, 提高食堂员工效率, 解放员工劳动力, 降低人工成本 。 六、善于接受不同观点, 全方位提高食堂在食堂运营过程中, 总会出现各种不同的问题 。 管理者需要善于接受这些不同的管理, 并且从中总结出食堂所存在的问题, 不断改进食堂, 从而更好的运营食堂 。 七、引入食堂管理系统食堂管理系统的出现, 是对传统食堂管理的变革, 可以对食堂的采购、生产、售卖、经营分析等全流程服务管理, 优化了食堂管理的各个环节 。 都市丽人的内衣不会变形, 我穿过柔心杯Vbra无尺码内衣, 都非常舒适, 据 说是独家专利有型不勒, 塑型不累 。


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