聊聊中小电商如何突破瓶颈期( 二 ) _淘宝其他

让天下没有难做的生意，为600万中小卖家服务!
马云说的，你信吗?阿里是商业公司，要ipo了，收入是必须必须的增长，哪里来呢，都是卖家的。这都不是关键，关键是你—-淘宝天猫卖家，还相信，你业绩不好是因为淘宝技术不行，是你没跟上阿里的节奏，看那些关于搜索丶seo丶直通车技术丶直通车打造爆款丶微信营销的帖子，还这么热，我只想说一句，亲，你上套了，阿里和那些培训机构，他们想做的，就是把卖家死死的绑在淘宝天猫微信这些平台上，就拿直通车做例子，直通车的规则又不是法律，完全是阿里自己制定的，现在直通车费用这么高，某些类目的单次点击已经达到90元，恐怖哦!其实阿里完全可以想办法解决，比如限定点击最高价格，点击最高2元一次，然后排名根据图片质量丶宝贝质量丶服务质量来比较，把拼价格这条路堵死，让卖家把更多精力放到产品和服务上，这也完全符合淘宝的长远利益。
但是还是那句话，阿里现在要上市，据说淘宝已经拖了整个阿里的后腿，还有京东等竞争对手，所以只能维持目前这种竭泽而渔的状态。但是阿里上市之后，肯定是要改变这种状态的，他不想改，也会被竞争对手逼着改，马云们要比我们聪明的多。 5月15日淘宝首页又改版了，很明显就是要销售额了，在总体流量增长缓慢的形势下，提高流量的变现能力。
其实淘宝还有另外一个蓝海，估计阿里高层也在酝酿之中，这个计划如果出台，互联网又是一个大地震，这次受伤的应该是百度。大家最近看到马云和周鸿伟比较近乎吧。
总结一下：如果你的推广还局限于站内，推广费用增长是必然的，而且这个趋势短期不会改变!
解决方法?思路?就是把店铺当成一个媒体来运作，获得全网流量——-来自于整个互联网的低价优质丶持续不断的丶属于自己的精准流量!具体的请往下看。
第二丶原料成本上升：这个简单哦， 2个方向，
1丶向上的：产品升级丶提高产品附加值丶
2丶向下的：开发新技术丶降低成本;
3丶我想不出来了，呵呵
第三丶人工成本增加：我这里说的是电商团队的人员，这个问题还真没有好的解决方法，大环境如此。
我的建议，提高工资，对，提高关键岗位的工资待遇，最起码比你所在地区的平均薪资高20%以上，前提是有一个懂电商的老板或者运营总监。如果没有(做了2年以上的不会没有吧) ，建议先暂停你的业务，到派代来多看看帖子，多找高手聊聊天，喝喝茶，一个电商团队的老板一定要有3个以上的专业电商朋友，包括培训机构的，是成为朋友，不是客户，你懂得，不懂我也木有办法，呵呵。电商绝对是个拼智力的工作， 3个臭皮匠连半个诸葛亮都顶不了。
第四：竞争惨烈：总有新人进淘宝，据说目前政府鼓励大学生开网店，还给贷款，这是作死的节奏哦。刚进淘宝的卖家，最喜欢做的就是低价，打着创业的旗号，他们除了给阿里做贡献，剩下的就是扰乱市场。

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