聊聊中小电商如何突破瓶颈期( 七 ) _淘宝其他

Miu丶Jimmy
Choo丶GYDA等)丶白领丶月收入3000-4000元，这样定位算是细分了吧，够准确了吧———是够准了，但是我想说的是，这还是——扯淡!
如何定位，或者说定位的依据，大公司不好说，就小公司来说，最重要的最关键的还是——老板，老板的文化底蕴丶知识背景丶出身经历，消费者就像大海里的鱼，有成千上万种，与其花费心思去找鱼，还不如退而结网，根据老板的底蕴丶背景丶实力丶性格，打造最适合自己团队的产品。换句话说，就是找到与老板丶团队的性格丶风格一致丶能引起共鸣的群体。
比较典型的就是作家陆琪，是个爷们吧，但是他给自己的定位，就是闺蜜，看他给大家灌输的那些鸡汤，很多自相矛盾，对，没错，女人就是这样，矛盾，嘿嘿。因为女人不讲理，只讲感觉。其实陆琪，就是顺着女生的情绪写东西，所以获得了大量女粉丝的爱戴，这就叫共识吧，女人的感觉对了，连身家性命都可以给你，别说钞票了。她们把这种感觉起了个很好的名字，叫浪漫，嘘，别让你女朋友看到啊，哈哈!我怎么就不会写陆琪那些东西呢?哎，基因不对啊，哈哈。
做营销策划有2种思路：
一种传统的：先市场调研，找到消费者的需求，然后根据需求和竞争对手，开发适合的产品，最后是推广;估计大部分企业还是沿袭这种方式;
另外一种是属于互联网的：公司先根据自己的实力，开发出产品的雏形，甚至是一种想法或者创意，在中国，只要不是特别烂的产品及创意，肯定会有人喜欢。找到这批喜欢的人群，给予一定的精神和物质奖励，让他们共同参与产品的研发。屌丝的力量是无穷的啊。其实这种模式小米用过，但我觉得不是他的发明，淘宝上那种定制产品，其实就是这种模式。不过这种模式对供应链和产品设计团队的要求比较高。
为什么说这种思路属于互联网呢?
第一丶互联网降低了沟通的难度;
第二丶使用网络的大多是年轻人，他们渴望被尊重，乐于参与，讨厌被动接受;
第三丶传播快而且成本低丶效果好
这种思路对于正需求的产品来说，效率是比较高的，但还是需要专业的团队和靠谱的老板，需要很高的智商，和极强的沟通能力丶组织能力。互联网是双刃剑，能搞红，但是搞黑也是很快的。无论沟通丶总结丶反馈丶推广，都是相当专业的，任何一个环节出错，都会影响全局。
谁要是有兴趣，咱可以一起探讨，这种团队几乎在不可能空降的，只能自己培养!
这种思路下的突破可能不会是爆发的，也许会是悄悄的进村，嘿嘿，在不经意间膨胀，膨胀到什么程度谁也说不好。
还是那句话，突破靠思路+魄力+行动+不断的学习，没有万能的方法，只有正确的思路。电商发展到现在，水已经很深了，靠单打独斗已经很难了，要突破就一定要有合作的思维方式。

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