名创优品叶国富哈佛商学院演讲:做零售要克制贪婪之心( 三 )
对比李嘉诚长江和记有限公司旗下的屈臣氏 , 这个品牌用了50年 , 进驻了24个国家和地区 , 且屈臣氏在全球范围有很多竞争对手 , 譬如德国的平价日化超市DM , 高端化妆品连锁巨头道格拉斯 , 以及“全球化妆品零售权威”丝芙兰 , “这都是屈臣氏走到海外巨大的门槛 。 但是我们现在到了80多个国家和地区 , 包括在美国 , 我们现在有35家店 , 经营的都是很好的 , 在加拿大有60多家店 , 在很多国家 , 目前还没有跟名创优品业态相似定位相同的竞争对手 。
名创优品为什么能这么快能走向全世界 , 发展得这么快?在叶国富看来 , 是因为“有几个打法做到位”——第一个是坚持做好产品、好设计 , 价格惊喜 。 第二个是坚持做低毛利 , 坚持不赚快钱 , 永续经营的经营哲学 。
“什么叫不赚快钱?就是坚持低毛利 。 高毛利代表什么?高毛利代表赚快钱 。 今天很多人要追求暴利 , 高毛利就是暴利 。 ”
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