招商要具有帮商家和业主方的算账能力( 三 )
▌帮业主方即老板算账
基于数据及算账 ， 显然更利于说服老板接受你的招商计划 ， 也更容易得到老板在初期商务条件方面的资源支持 。
基于物业建设的全成本数据及合理投资回报率能够算得清项目开业5年期的动态租金体系；
基于新项目经营必然要经历的培育期 ， 算得清前期投入与开业首三年的年均经营投入 ， 基于悲观、中性、乐观三种不同经营状况的假设 ， 做出项目开业首三年的现金流量表……
PS：在以上两条的基础上找出承租方与业主方相对公平的共同赚钱点 ， 做到这一步 ， 关于赚钱的逻辑基本上就理清了 。
从定量到定性 ， 从容判断
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