全力备战央视春晚，京东总裁亲自上阵( 二 ) _信息快讯

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资料显示，自1984年春晚有了赞助商之后，这个亿万人关注的超级IP便成了商业竞技场上的兵家必争之地。
但与多年前冠名商多以像美的集团、秦池酒厂等生产制造企业不同， 2015年之后，在春晚积极求变的信号下，聚集在营销场上的主角开始从以往的传统企业向互联网公司转变。
第一个尝到甜头的，是借助春晚红包激活超过800万微信支付用户的腾讯微信。

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据微信官方公布数据显示，那年除夕当日微信红包收发总量达10.1亿次，伴随着这股“摇一摇得红包”引发的全民狂欢，微信支付仅用一晚便成功追上支付宝此前历时多年完成的用户积累，因而这次事件也被阿里巴巴内部形容为“珍珠港偷袭” 。
此后伴随着移动支付的战火愈发激烈，春节红包营销场景在互联网公司争相恐后的积极布局下同样硝烟四起，微信、支付宝、淘宝、百度、快手、抖音等多个重量级玩家纷纷登台。

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从移动支付到短视频，从货架式电商平台到带货直播间，近年来形容起互联网企业在春晚营销场景角力场上的精彩逐鹿，曾有不少网友打趣：“可真是铁打的春晚，流水的赞助商。 ”
相关数据统计，从2001年至2017年，春晚保持了平均30%的高收视率，这也意味着至少7亿人次的直接触达，而在2018年春晚海内外收看观众总规模已达11.31亿。
不难看出，如今受用户红利消失、注意力经济崛起等因素影响，春晚所携带的巨大流量更显珍贵，围绕其赞助权的争夺背后，不仅是种种互联网激变的显性表达，更是各路巨头对于自身生态发展战略层面的思考与争夺。
对于此次拿下虎年春晚合作权的京东，也有业内人士分析，京东也有自己的支付体系，倘若春晚15亿红包是通过京东钱包来派发，这将会是一门稳赚不赔的生意。

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最大的对手永远是自己“这么多年轮番坐镇冠名，也总该轮到京东了。 ”
就像不少网友所说，京东能够成为2022年春晚的独家互动合作伙伴，是意料之外，也是情理之中。
于京东而言，央视的选择代表一份沉甸甸的肯定与认可，这是对京东服务用户能力的认可，亦是对其长期深耕技术与社会供应链等核心能力的认可。

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据财报披露， 2021年第三季度，京东实现营业收入2187亿元，同比增长25.5% ，略高于市场预期。良好的营收数字、猛增的用户数量，还有在一路长跑中经历过“618”、“双11”等多个复杂狂欢场景的锤炼，都能说明如今京东已经有能力为除夕当晚坐在电视机前的观众的良好互动体验保驾护航。
例如在技术支持上，日前京东科技曾在官方公众号上表示：为迎接春晚全球最大红包雨互动和最复杂春运送货场景下的双重大考，京东技术体系已经在第一时间成立了春晚项目“重保”工作领导小组。

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“时间是最好的朋友，也是最坏的敌人。京东最大的对手永远是自己。 ”
就像徐雷所说，斥15亿巨资拿下央视春晚，是京东在穿越经济周期路上等来的一次良机，也是一次自证实力的苦战。

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