人力资源专家朱聚鹏认为 ， 所谓 ” 年会 “ ， 最重要的是交互和表达 。 ” 新年 ” 这个节点相对特殊 ， 如果只是简单的吃饭、喝酒、抽奖 ， 就失去了其原本的意义 。 团建活动 ， 或许在一年中任何一个时刻都可以进行 ， 但 ” 新年 ” 这个节点 ， 一年只有一次 。
于公司组织发展而言 ， 年会的目的是增进公司同事之间的感情 ， 增强凝聚力、激励员工 ， 让公司保持良性的竞争氛围 ， 并在放松过后 ， 以新的面貌面对新一年的挑战 。
于员工而言 ， 这实则也是一个展现自我的机会 。 既可以在表演节目中展现自己的特长 ， 又是一个和公司高层对话、相处的时机 。 在脱口秀流行的这两年 ， ” 吐槽 ” 也成了公司年会的必备节目 ， 比如一些部门会吐槽业务流程上要对接的其他部门 。
此外 ， 参加年会的人中 ， 员工和老板是必要角色 ， 而一场开放的年会 ， 还可以有公司未来的候选人、业务线合作伙伴、外部顾问 ， 甚至具有竞合关系的公司伙伴 。 年会 ， 是一个倾听各方声音的场所 。
朱聚鹏最近受邀参加了四五家公司的年会 ， 他认为 ， 从基层员工在年会上的表达 ， 就能看出一家公司的未来发展走向 。 ” 最关键的 ， 是要让内部的人总结、表达 。 领导们不只是坐在线下听一听 ， 更要敢于让员工提出问题、给予员工反馈 。 ”
无论筹备简单还是复杂 ， 无论预算高或是低 ， 增强认知感和归属感的年会 ， 作为企业文化的一部分 ， 总是要办的 。
不过 ， 互联网大厂们高调的盛宴式年会何时会再现 ， 还要打个问号 。
注：应受访者要求 ， 文中刘洋为化名 。

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