为什么有人创业??很轻松， 还可以到处旅行；有人创业很累， 打不完的电话开不完的会；关键就在于是否掌握??科学的创业方法， 是否把握创业的体系 。 《五行文化管公司》是昆仑学堂18门专业课程中的一门， 主要讲解作为公司??一把手， 应该???要做哪些事儿， 应该怎么思考决策、如何经营管理公司?? 。 ??这门课就是教大家一套方法， ??用这套方法来管公司， ??不仅可以把公司管得井井有条， 并且还可以很轻松 。 ??这套方法我们就叫五行文化管公司 。

军事上有一句话， 招之能来， 来之能战， 战之能胜 。 公司管理的目标就是要打造这样一支铁军 。 这样一支铁军主要有??三个要点：一是志同道合， 二是主人心态， 三是结果导向 。 大家作为创业者试想一下， 如果全公司的人都志同道合， 每个人都是抱着主人心态来做事， 并且??都以达成结果??为唯一的追求目标， ??这样的一个公司??一定是一个非常有战斗力的公司 。 用五行文化管公司， 就可以打造这样一支铁军， 具体而言， 应该怎么做呢？
第一件事：写出公司的使命、愿景和价值观 。
第二件事：建班子、定战略、带队伍
第三件事：让所有的中层干部按照管人四步法来管人
第四件事：让所有的干部用管事四步法来管事
第五件事：全体员工必须做到十二条令

【手机不离手，第一个来最后一个走，为什么开个公司累成狗】第一件事：写出公司的使命、愿景和价值观
五行文化管公司， ??核心是用企业文化来管公司， ??而企业文化的核心就是使命、愿景和价值观， ??企业全体员工必须认可， ??且以此作为行为标准 。 ??管公司离不开规章制度和流程， 制度和流程背后深层的??反映还是使命愿景和价值观， 所以制度??和流程是使命、愿景、价值观的使用说明书 。
?如果说使命、愿景、价值观是在天上， 那么制度和流程其实是在地下， 这两者之间??联系的并不是特别紧密， 所以在拉卡拉我们首创了五行文化 。 五行文化包括五个模块：第一个模块就是使命、愿景、价值观， ??也是五行文化的核心 。 ??我们做的一切事情都是为了去践行我们的使命、愿景和价值观 。 第二个模块??是经营三要素， 第三个模块是管人四步法， 第四个模块是管事四步法， 第五个模块是十二条令 。 ??五个模块相互紧密关联， ??相互支撑 。 把??这五个模块??反复地使用在工作之中， 就能够把公司??管得井井有条， 让全员都做到??志同道合、主人心态、结果导向 。 ??所以作为公司创始人， 第一件事就??应该要写出公司的使命、愿景和价值观 。 ??
· 使命：公司一辈子要干的事 。
· 愿景：公司十年要干的事， 以及做到的程度 。 ?
· 价值观??：最基础的是非标准 。
一把手要亲自写下使命、愿景和价值观， ??当然在这个过程中要跟团队一起沟通磨合， 但最终要一把手来拍板， 因为这是公司未来管理的核心 。 ??我们在管理公司的时候使用的一切手段、方法都是为了推动全体??员工向着使命、愿景、价值观而努力， 推动全员坚守价值观， ??推动全员去一起实现我们的愿景和使命 。 ??
使命、愿景、价值观怎么落地呢？??
使命和愿景落地要靠经营三要素， 管人四步法和管事四步法；价值观落地要靠十二条令 。 ??如果五行文化??在执行过程中有些地方落地不到位， 执行不到位怎么办？??就要根据五行文化的这些原则， ??再制定一些规章制度和作业流程进行配套 。

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