尤其在社区电商激烈竞争的当下 ， 设计与技术工具的进步 ， 更显得 ” 不值一提 “ 。
包括在供应链端 ， 前置仓系的叮咚买菜 ， 生鲜直采比例已经达到 79.1% ， 在上海等成熟地区 ， 这一数字更是超过了 85% 。
2020 年崛起的社区团购 ， 更是在深耕源头直采的同时 ， 强化社会协作力量 ， 中心仓从专业物流园区租赁、网格仓采取加盟制、团长采取分佣制 ， 大幅降低履约成本 ， 每单履约费用在 1 元左右 ， 远超前置仓到家、传统快递模式 。
供应链改造能力或许各有高下 ， 但最关键的问题 ， 前置仓、社区团购通过升级流通链路、强化产区合作 ， 不断打造 ” 极致性价比 ” 模式 ， 让利消费者、为源头农户和厂家增收 。
反观盒马 ， 曾经 “99 元波士顿龙虾 ” 所打下的性价比优势 ， 正被社区电商新玩家超越 ， 技术工具与装修风格再新颖 ， 也难掩供应链与商品属性的差距 。
【盒马六周年：新零售“网红”的迷航】如今消费者走进盒马 ， 有水产区、有冷藏食品区、有烟酒区 ， 商品端有进口品牌 ， 还有自营品牌 ， 门店能购物 ， 也能吃饭、休息 。
” 网红 ” 属性的浮云散去 ， 盒马却把自己活成了 ” 大卖场 “ 。
侯毅也在 2019 年表示 ， 当年盒马成了大卖场 ， 内部认为菜场模式可能更接近老百姓 ， ” 后来发现 ， 完全竞争不过当地的大卖场 。 ”
问题被看到 ， 但改观并不大 。
盒马 ” 性价比 ” 优势不再 ， 自我定位又逐渐迷失 ， 而烈火烹油的社区电商 ， 正成为互联网巨头的发力点之一 ， 社区团购更是在短时间内覆盖全国 ， 日单量突破千万件 。
在供应链角逐之外 ， 盒马的软肋又何在？
以我为主
盒马的诞生 ， 源于张勇、侯毅两人 ” 情投意合 “ 。
2015 年 ， 新任阿里 CEO 张勇想探索线上线下一体化的新零售模式 ， 而侯毅想做重模式的生鲜超市 ， 从线下开始做 ， 再通过数据打通线下与线上 。
侯张两人一拍即合 ， 筹备一段时间后 ， 盒马随之开张 。 很长一段时间里 ， 侯毅都是向张勇直接汇报 。
不过 ， 侯毅随后的职业经历却极为曲折 。
2019 年底 ， 盒马被选为 ” 烂草莓奖 “（阿里内部在服务客户上表现不佳的团队） ， 内部地位也从独立业务单元 ， 降至事业群子业务板块 。
2021 年后 ， 阿里成立 MMC 事业群 ， 重点发力社区电商业务 ， 原盒马集市（现更名淘菜菜）负责人侯毅改向事业群负责人戴珊汇报 。
暗潮涌动 。
这期间 ， 侯毅在 2020 年 9 月带队的社区团购项目 ， 四个月内仅上线四座城市 ， 同期美团优选已完成 ” 千城计划 “、多多买菜也进驻超过 300 座地级市 。
分野一目了然 。
在 MMC 事业群成立、戴珊执掌社区团购后 ， 侯毅一度 ” 心有不甘 “：” 我觉得盒马集市已经做得很好 ， 但集团没给我们足够的资源和时间 。 ”
实际上 ， 早在 2020 年 11 月 ， 侯毅就认为：” 很多人占据了社区团购的某种交易形式 ， 其实这些不值一提 。 ”
但侯毅的不甘与 ” 壮志未酬 “ ， 在盒马邻里成立时愈发显著：” 盒马邻里不是社区团购 ， 烧钱补贴没有未来、是创新能力的倒退 。 ”
戴在上领军淘菜菜 ， 侯在下猛烈抨击社区团购 ， 硝烟味弥漫 。
2021 年 8 月 ， 张勇正式发布内部信 ， 戴珊将不再代表集团分管盒马事业群 ， 侯毅改为直接向张勇汇报 ，

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