登上全球第一，波司登凭的是什么？( 二 ) _信息快讯

而相反，无论时局是好是坏，都能够不卑不亢，自立自强，做好自己反而能够吸引那些有着共同气质、共同追求的消费者。

从代工起家，一路成长为品牌，在波司登收集的用户真实故事中，也不乏有年轻人提到波司登的变化，从以往的老气，到现在变潮、朋友们都愿意去买。

波司登在持之以恒地突破自己，才能在国民走向新自信的时代，赢得年轻人的心，走向引领。如此的大格局观，才能穿越周期。

站起来，需要时间的历练，更需要坚定地践行大格局观。

二、自立自强，则万强

大格局观，是从潮起潮落中找到确定性。中国未来30年，有三个最大的确定性：从中国制造到中国创造、从中国速度到中国质量、从中国产品到中国品牌。

从“站起来”到“强起来”，中国产业和品牌首要靠自强，资本是锦上添花。

近两年爆火的新消费，背后有着更成熟的资本、更旺盛的消费需求，收并购、上市退出成为很多品牌的“终局”，但这些四五年内资本催熟的“品牌”，却往往在上市之后市值腰斩，口碑上也遭遇大众的质疑。

反观一些对于资本克制，对于品牌有坚持的，却走到了下半场。

守不住“正”，就会在潮起潮落中，轰然倾颓。上个阶段实打实拼出市占率的企业，甚至曾经让一些人看不上的国产品牌，华为、波司登、飞鹤、安踏等等，却正在不断超越自身，走向更大的国际舞台。

安踏丁志忠很早就喊出“不做中国的耐克，只做世界的安踏” 。这些品牌在一波一波的消费升级中，凭借更新的打法破圈，赢得更年轻的人群。

很多中国人不知道中国品牌背后的故事。

高德康80、90年代创立自己的品牌波司登，做到国内销量第一。 90年代完成股份制改革，也奠定了国民品牌的基础。

波司登没有做“中国的鹅”，而要坚持走出真正的民族品牌之路。

80年代迎着改革开放的春风发展，代工生产的羽绒服同样深受年轻人喜欢，供不应求，在上海各大百货都要排队。

1994年，完成股份制改革，正式亮出自主品牌“波司登”；次年，波司登销售62万件羽绒服，首次登上了全国销量第一的位置；打响品牌后成功上市。

21世纪，波司登尝试品牌多元化未果，重新返回羽绒服的主航道，完成低谷期的自救。期间，助力中国科考队走向世界“三极” 。

在2021年，波司登业绩规模首次超过Moncler、加拿大鹅等国际知名品牌，成为羽绒服规模总量全球第一的品牌。刚举办的中国羽绒服全球领先发布会，作为中国国家话剧院首次合作的品牌，联合首创了舞台剧式发布会。昨日发布会结束后，立即受到了各大权威媒体的关注和曝光。
“我是穿着波司登登峰系列成功登顶‘欧洲之巅’厄尔普鲁士峰， ”中国登山家、中国无腿登顶珠峰第一人、今年已经73岁高龄的夏伯渝先生说， “当时我就感觉到，我们中国人自己的产品，不论是工艺还是技术研发，甚至已经超越了世界级。就像中国人登上珠峰一样，我为中国品牌能够在国际舞台上占领高地，做到全球领先感到自豪。 ”

步步扎实，不投机，不追风，自立自强，是国牌之精神。正如吴晓波所说：“一个拥有45年历史的中国服装品牌，从诞生开始默默积累，走过低谷、但最终仍走向全球，这其实也是中国品牌的一个缩影。 ”

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