登上全球第一，波司登凭的是什么？( 三 ) _信息快讯

三、领先天下者，守正出奇

北京大学国家发展研究院副院长黄益平说：“产业升级换代会不断加速。以前的低成本优势很难持续，中国制造业的成本上升速度远远超过其他相同发展水平国家的上升速度，这意味着中国花了很长时间培养的在低成本产业有竞争力的企业一夜之间失去了竞争力。 ”

当工厂复制的速度越来越快，人工成本越来越高，唯一的应对办法是提升技术、效率、品牌，使得产业不断往上走，从而走出“制造在中间、品牌和研发在两边”的微笑曲线。

中国产业升级，企业需要被三个能力赋能：技术、效率、品牌。以波司登为例，看看一个品牌进入深水区，即国产替代、乃至国产超越的新阶段，是如何做到的。

1.领先于产品

产品技术支撑质量和品质。波司登的风衣羽绒服，以及“羽绒服顶配”的登峰2.0，将航空材料技术首次应用在羽绒服上，具有抵御极端恶劣天气的保暖性、防风防水以及耐磨抗撕裂性。

标准是通往强大之路。香港中文大学郑永年教授说，美国和欧美一直联合在芯片上、技术上、规则上来围堵中国，因为中国现在在世界市场上的量虽然很大，但没有转化成标准和规则，比如汽车，我们是世界上最大的汽车生产商，也是最大的汽车消费国，但是却没有转化成在汽车上的标准，国际汽车市场上都是欧美国家、日本国家的标准。

因此，国牌在标准上大有可为，要用标准强大自己和产业。拥有专利271项的波司登也推动行业标准化发展，参与23项国际标准、11项国家标准、4项行业标准的制修订工作，制定各类企业技术标准218项。

2.领先于效率

据华尔街见闻报道，波司登的高端智能制造工厂，是世界规模最大、技术最先进的羽绒服装生产自有基地，年吞吐量近2000万件。同时，建成了中国服装行业内先进的智能配送中心——波司登智能配送中心(CDC)；线上线下一体化运营……

3.领先于品牌

商业综合体的大型店面，进驻高端购物中心，结合海外旗舰店买手店，亮相国际时装周，牵手国际设计师；舞台剧式发布会……品牌源于体验，源于沉浸感。

4.领先于社会责任

国民品牌，当与大国人民命运共振。不仅以最强的科技和材料，陪伴国人探索未知之境，助力南北极科考队，助力国家登山队登峰等；也活跃在各个公益活动捐赠。

同时，波司登在品牌上与消费者共创故事，加强国民的联结和深入国民生活的角度，强化品牌与消费者的情感连接。比如说，在这次“我和波司登的故事”征集中，有很多人讲述了真切而动人的真实故事。

波司登的45年，不仅见证了一个经济体的崛起，也陪伴了无数个体的成长。

四、国牌的黄金十年：
持续突破，持续引领

所有经济体的崛起，必然要靠民族产业、民族品牌的强势崛起。

实业强国、品牌强国、技术强国、效率强国，坚守这些理念背后的，正是数十年如一日伟大格局观的坚定实践者。中国品牌真正的底气，在于更多独占鳌头的波司登、华为、安踏等等。

在滚滚的时代大潮之中，只有伟大格局观的坚定实践者，才能在潮起潮落中屹立，终究领先于天下。

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