第二分析多维度分析用户画像 。
第三制定你的推广方案，你APP的解决了用户哪些痛点 。或者满足了用户哪些需求 。
第四分析哪些渠道有你的用户 。
第五制定你的活动方案，可以是首次拉新活动（长期） 短期的活跃方案如评选，排行给予奖品 。
第六执行你的方案需要哪些条件 。
第七跟进你的方案执行效果 。分析结果并提出优化方案 。
技术支持:做好APP埋点，比如千帆 。看看用户在哪个环节流失，就要针对环节找到原因 。
先落地执行，快速调整 。方案制定一定要严谨，可以用smart，分析方案可行性 。
产品经理Jack，互联网运营实战导师 。
拥有10多年从设计到研发到产品到运营的经验 。
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互联网行业的产品经理具体是做什么的？产品经理(Product Manager)是一个特别宽泛的词汇，在不同的行业，产品经理的指代意义完全不同 。

文章插图
比方说在线旅游行业，产品经理往往指的是负责开发旅游线路，设计旅行产品的工作岗位；而在金融行业，产品经理的职能通常都是负责设计理财产品和投资类项目 。这显然不是我们通常意义上理解的互联网产品经理 。
我们常说的产品经理是指在互联网或者IT行业，管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位 。其实即便在互联网行业，产品经理根据各自所处细分行业不同、公司岗位要求不同、公司业务类型不同，也分为很多类型：
侧重用户体验和交互的产品经理
目前在面向消费者的互联网公司的大多数产品经理都是此类，主要工作是研究用户体验，设计产品的界面和交互，有些产品经理也承担产品线的某些管理职能，负责推动整个项目的开发周期管理 。
对于主要做体验和交互的产品经理来说，首要具备的能力是「需求的抽象能力」，根据用户的使用习惯，抽象用户需求的模型，进行相应产品界面和交互的设计；在产品的设计过程中，逻辑思维能力好的产品经理能够把所有的用户使用分支流程都考虑进去，界面和交互安排得井井有条；最后根据产品上线搜集过来的核心数据指标进行分析和解读，进一步迭代改进 。
因此，「抽象思维能力」、「逻辑思维能力」和「数据分析能力」是这类型产品经理不可或缺的基本功 。
很多交互型产品经理会把主要精力放到掌握产品原型和交互工具上，以及钻研各类App的设计和交互模式上 。当然，产品经理如果能够非常精通自己常用的原型设计工具，例如Axure、Keynote、Sketch之类，的确可以非常有效地提高工作效率，但通向一个优秀的产品经理的核心竞争力并不在此 。
总之对于交互型产品经理来说，并不需要懂技术，更重要的是「抽象思维能力」、「逻辑思维能力」和「数据分析能力」 。
侧重企业ji产品的产品经理
对于面向企业的互联网产品来说，产品经理的技能要求是完全不同的 。对用户体验、产品交互、界面美观的要求很可能是非常低的，因为使用这些企业ji产品的用户并不是普通的网民，往往是具备一定专业背景的客户，甚至在使用之前经过了专门的培训 。
但是企业ji产品经理对于产品业务逻辑的要求非常高 。因为企业ji产品通常包含了非常复杂的业务规则，需要产品经理对特定行业的业务有非常深的了解，能够根据业务规则设计合理的操作界面和操作流程 。这也极其考验产品经理的「抽象思维能力」和「逻辑思维能力」 。
总之，对于企业ji产品经理来说，需要非常了解该行业的业务，并且应该具备良好的「抽象思维能力」、「逻辑思维能力」 。因此企业ji产品经理往往来自于该行业有过相对丰富的项目实施经验的专业人士 。

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