胶水型产品经理
很多年前，公司某高管给我推荐一位在大公司有成功经验的产品经理，评价颇高 。我面试之后发现，此人在产品经理的各项专业技能领域一无是处，可以说完全就是一个外行，然而weiyi优点就是：有工作热情，脸皮厚 。工作内容就是各个职能部门之间来来回回沟通项目进度，承担胶水的角色 。
后来我陆续面试过很多出身大型互联网公司的产品经理，发现「胶水型产品经理」的比例非常高：专业能力十分薄弱，工作热情很高，沟通能力非常强，「情商」也非常好，也就是所谓的非常会来事 。
胶水型产品经理对于大公司来说，某种意义上是不可或缺的存在 。因为大公司的部门职能一旦划分地比较清晰，跨部门跨组织结构推动一个产品线的过程就会遇到各种困难，效率非常低，产品各个参与方的利益是不一致的，除非公司顶ji高管出面亲自推动，否则产品几乎不会有什么成功的可能性 。
在这种情况下，有专职的产品经理承担跨部门或者跨组织结构的协调人，作为产品owner身份去推动，往往不失为一种解决方案 。
然而胶水型产品经理只适合于维持现状的产品线，把各部门资源联系到一起去，因为他们更擅长沟通和协调人际关系，往往也乐此不疲，非常有成就感 。而对于需要强力创新去推动的产品线来说，他们没有足够的产品视野和专业能力 。
负责一个完整职能团队的产品经理
有些产品经理本身就是创业者Founder，或者是拥有一支完整职能团队的部门Leader，作为一条业务线的负责人，独立负责某项业务 。产品经理有自己独立的团队：拥有自己的产品经理或者助理，自己的研发工程师，视觉设计师，产品运营人员，甚至测试工程师 。
这种类型的产品经理更多的承担一个创新团队管理者和CEO的角色，他首要考虑的问题就不是产品的界面怎么设计，交互逻辑是什么，业务规则怎么定义了，而是：产品的目标是什么？要解决什么问题？怎样去实现这个目标，实现这个目标需要多少资源，定义哪些milestone，预期会有什么样的成果，团队怎样管理和激励等等 。
因此独立负责某项业务线的产品经理，无论他是否在独立创业，本质上都是一个创业者 。
可以说这类型的产品经理要求是最高的，需要同时具备交互型和胶水型产品经理的特长，不一定都是他自己亲力亲为，至少要能够对产品逻辑和交互环节有深刻的理解，能够起到产品项目重大需求把关的作用，同时又能够在公司其它部门之间纵横捭阖，为自己的产品争取到更多的资源和支持，争取到其它部门和公司领导的支持配合 。
最后，他自己一定对所负责业务要非常了解，才能够明确产品线的目标，制定计划、组织和带领团队为之努力 。
我发现很多互联网公司的产品经理经常犯的一个错误是：你明明是一个交互型产品经理，或者你明明是一个胶水型产品经理，但是你把自己定位成一个能够独立负责某项业务线，指挥一支完整团队的产品经理了，这种自我身份认知的错位往往会带来很多问题，我认为这是需要反省和注意的地方 。
那么是不是说，我不是一个独立负责业务线的产品经理，我是交互型或者胶水型或者负责企业ji产品的产品经理，我在发展上就会有局限呢？
【如何评价罗振宇的得到APP？】并不是这样的，产品经理的职业发展路线我以后还将专门撰文介绍，无论哪种类型的产品经理，都有机会成为优秀的顶尖的产品经理，前提是你是否能够清晰地认识到自己能力和素质的长处，并能找到最适合你发扬这些长处的环境，找到最适合自己为之奋斗的产品，从而能够发挥出最大的价值 。

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