02 龙虎相争， 微信支付三板斧：红包、滴滴与美团然而， 孟子说得好：无敌国外患者， 国恒亡 。 3Q之战， 让强者大， 腾讯受益匪浅 。 痛定思痛之后， 腾讯一边巩固内功， 利用已有的QQ用户、流量、社交基础， 充分发挥张小龙的天才与智慧， 打造微信， 提高综合生态技术含量、用户体验及场景闭环立于不败的金城汤池；一边通过对外投资广结善缘多交盟友， 把半条命交给合作伙伴， 打造支付刚需且高频的线下场景， 兼收并蓄中从容不迫地攻城略地 。 很明显， 3Q大战之后， 腾讯从杀气腾腾到和气顺逊， 从围追堵截打歼灭战到八方风雨养护城河， 从斩首砍头到修真淘宝 。 可以说， 3Q大战之后腾讯的王者荣耀里， 明显有红衣教主周鸿祎的功劳， 马化腾没有理由不感谢、尊重与周鸿祎的生死搏杀 。 在支付宝成为线上支付领导者的时期， 腾讯财付通也具备第三方支付牌照 。 虽然是市场第二名， 其实并无存在感 。 2014年支付宝的移动支付市场占有率高达82.3%， 第二名财付通仅有10.6% 。 也许是领先的时间太久， 拔剑四顾心茫然， 看起来天下没有对手， 这时候最容易放松警惕， 最容易卧榻之旁， 纵容他人酣睡 。 2013年， 随着支付宝的发展， 腾讯也看到了电商支付背后的巨大市场， 再加上腾讯公众平台、朋友圈、表情商店、游戏等线上产品的发展， 线上线下都需要借助移动支付平台来完成， 于是微信支付就顺应时势而生 。 总结来看， 微信支付能与支付宝相持不下平分秋色， 无非三板斧：红包、滴滴与美团 。 第一板斧， 红包 。 微信红包的社交属性给微信支付带来了第一次爆发式增长， 2014年除夕一天的微信红包收发量就达到142亿次 。 微信红包一夜之间干完了支付宝花了10年干的事情， 被马云称为“偷袭珍珠港” 。 如果说发红包只是在支付宝的一统江山里另辟细分市场， 虎口拔牙， 那么触及到小微商户， 是深入支付宝的核心命脉， 两虎相争， 必不可免 。 真正让移动支付全面覆盖线下消费场景， 推动我们迈向数字化交易生活的， 是二维码 。 扫码支付逐渐成为下至路边摊贩， 上至星级酒店最常见的支付方式 。 更为重要的是， 微信支付让水果摊、小餐馆这些不具开发能力的小微商户也能体验收款通知、简易对账等服务， 享受移动支付的红利， 帮助商家更好地经营店铺 。 第二板斧， 滴滴 。 打车之战， 实际上是支付之战 。 滴滴的订单一度占到整个微信支付总量的88%， 为了避免滴滴服务器挂掉， 程维一个电话， 马化腾会连夜组织人力， 为滴滴准备好1000台服务器 。 微信支付有了滴滴， 如虎添翼 。 一战之下， 仅仅1岁的微信支付以14亿元人民币的补贴为代价， 将微信支付的用户数拉升至1亿 。 同样的成绩， 支付宝花了4年时间 。 这一战的成效卓著， 是因为时机成熟了 。 腾讯意识到， 自己手握的巨大流量、能力与资源可以通过投资生态， 将优势进一步地拓展 。 第三板斧， 美团 。 在腾讯入股京东的时候， 时机尚未成熟， 微信支付还很弱小， 无法提供生态伙伴更多的基础能力 。 一年多之后， 腾讯投资美团点评时， 微信已经有了线下扫码支付、钱包入口等能力， 可以更好地支持生态合作伙伴 。 美团如今已经是微信平台上支付笔数最多的公司之一， 也是微信支付最大的第三方服务商 。 微信支付赋能美团， 美团则帮助微信支付在线下迅速完成了势力扩张， 接入了各类商业业态的末端 。 作为电商领域新一代重要创始人的代表， 黄峥不认为自己属于腾讯系， 但他不得不承认， 如果支付宝一统江湖， 拼多多的杭州友商不会这么容易地就让它崛起 。 同样的境遇也适用于王兴和美团， 如果这个世界支付宝一家独大， 王兴可能不会说：腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质， 还是业务战略， 它是能更好和别人结盟的 。

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