如果原点客户能够有80%的认可度 ， 产品则可大面积启动 。 同时 ， 注意后台数据的收集 ， 并对这些数据进行分析 ， 对产品再做微调（可以从V1、V2、V3…逐步升级到某个点 ， 然后保持） 。 八、挖掘新的价值 。 当产品逐步得到市场的认可和客户的青睐后 ， 品牌的形象在客户心中趋于稳定 ， 创业者则可深挖产品的其他价值 。 这个“其他价值” ， 或许与当前的产品有关 ， 或许与当前的产品相关性极小 ， 但只要还存在其他价值（比如衍生品） ， 就可以在品牌稳固的基础之上 ， 逐步开掘潜在的其他价值 ， 让品牌价值不断的扩张 ， 从点到线 ， 从线到面 ， 从面到三维的立体 ， 逐步蚕食市场 ， 让自己变得更加强大 ， 增加自己在市场上的体量 。 九、跨界 。 这个无需多言了 ， 跨界的例子太多了 ， 大家可以在网上搜一搜 。 跨界的前提是自己在原有市场绝对稳固的地位 ， 否则一跨就倒 。 小结：创业难 ， 创业不易 ， 一是创业者的心理承受能力 ， 二是是否真的从头到尾都遵从客户思维 ， 沿着客户思维去细分市场 ， 对产品进行定位或重新定位 ， 突显自己的独特价值 ， 并找到一个切入口 ， 让这种独特的价值找到客户（或者吸引客户） 。 只要能切进去 ， 就有可能扩大刀口 。 在整个创业的过程中 ， 既要保持自己的独立 ， 又要向前辈们进行请教 ， 减少失败的几率 ， 增加成功的可能性 。 祝所有的创业者们找到最佳的位置并成功创业 。
创业前问问自己以下11个问题 ， 然后就知道怎么创业了 。 1.你擅长的是什么？2.你擅长的能否转化成成产品和服务？3.谁需要你的产品和服务？4.需要你产品和服务人有多少？5.你通过什么方式销售你的产品或服务？6.消费者为什么要购买你的产品或服务？7.要实现销售 ， 你还需要什么样的人才和资源？8.你能找到这样的人才和资源吗？9.这些人才和资源为什么要和你合作？10.从开始到盈利 ， 大约要长时间？你能接受吗？11.如果失败了 ， 你能接受吗？回答完以上11个问题 ， 估计你就知道如何创业了 。
如果能就业 ， 就不要轻易的选择创业 。 当前创业市场 ， 成功率并不高 ， 更多的是失败 。 关于题主的问题“如何创业？
”我还是分为两部分回答比较好 ， 不能单一的回答如何创业 ， 更需要分析清楚实况 。 1、当前创业是艰难的！
进入2010年之后 ， 创业可谓都是十分艰难的 。 这不同于上世纪八九十年代 ， 那个时代需求大于供给 ， 运行成本较低、市场要求较低 ， 所以形成了创业黄金时代 。 可是 ， 现在呢？
如果不是一个新的方向 ， 在饱和的市场中竞争 ， 普通的创客能竞争过谁呢？八九十年代创业留下的生意精 ， 又有着各种连锁品牌 ， 还有各种正规化的运营 ， 新手要想在这个市场生存下来 ， 除了艰难 ， 还是艰难 。 面对这样的市场 ， 普通的新手创客 ， 失败率是极高的 。 所以 ， 如果能就业 ， 找到一份比较好的工作 ， 完全没必要创业 。 并且 ， 如果作为新手创客能生存在市场 ， 也不见得能赚到钱 ， 或许赚到钱的还不如工作工资的高 。 2、如何创业？
市场各行各业基本都饱和了 ， 如果是一个普通创客 ， 没有高精尖某一方面的突出技术 ， 老老实实的工作是最合适的选择 。 如果具备某一方面的高精尖突出的技术 ， 创业仍旧是艰难的 。 整个市场 ， 只要有任何的风吹草动 ， 立马就能席卷整个资本市场、整个实体市场 ， 就好像共享单车 ， 短短数年就从无到有 ， 又从有到衰 。 如何创业？
最为重要的 ， 个人认为是专业的凸显 ， 也就是在某一行业突出的技术 ， 比如餐饮味道极好、编程厉害、能为人服务等等 ， 需要的是绝对专业 。 再者是专业化的运营与管理、服务 。 将每一件事情做到极致 ， 而不是偷奸耍滑 ， 创业才能走到最后 。

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