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实际上还有很多类似的网站 ， 威客网 ， 国外的upwork等等都是类似的网站 ， 并且有的比猪八戒网更好 ， 更加公平 。 猪八戒迟迟上不了市跟他的运营模式 ， 以及其核心竞争力有很大关系 ， 最初猪八戒网为什么融资 ， 实际上是因为重庆市很少有这种网科企业 ， 政府扶持 。 最终导致其不上不下 ， 要死不活 。 所以上市估计难 。

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说直白一点他们有啥技术？主要还是靠设计师和客户 ， 但是设计师投标老是不中还花时间 ， 界面也做得不尽人意 ， 上传文件说不定就被白嫖了 。 以上仅仅是个人观点 ， 仅供参考 ， 谢谢！我是沐童@沐童爱读书 欢迎关注！
无核心竟争力！
现在大家都喜欢建平台公司 ， 猪八戒网应该说就是想把自己打造成一个平台型的企业 ， 但是为什么这个平台不成功 ， 而很多其他的平台成功了呢？这里面的原因值得我们深思 。
个人认为 ， 所有成功的平台型企业都有一个共同点 ， 就是他能够为服务对象提供便利 ， 能够为他的客户创造价值 。

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说通俗一点就是 ， 我加入到这个平台里面来 ， 如果我是供应商 ， 我要能够赚钱 ， 如果我是商品或者服务的购买者 ， 我要能够省钱 。 做不到这一点 ， 平台企业就不可能成功 。 现在最典型的平台企业是阿里巴巴 ， 淘宝是一个非常大众化的平台 ， 淘宝上面的不管是商家还是消费者 ， 都从中获得了很大的收益 。 这就是淘宝成功的前提 ， 或者说基础 。
那么 ， 淘宝平台是如何做到这一点的呢？而猪八戒平台为什么又做不到这一点？

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想理解这个问题 ， 就必须找到我们所创造的价值从哪里来？如果你认为平台就是向服务对象收费的这样一个组织 ， 那么你不是在创造价值 ， 而是在减少价值 。 平台企业必须去寻找和挖掘那些能够给客户带来新价值 ， 或者是降低客户运营成本费用的关键点 。 猪八戒平台是一个兼职服务的中介 ， 就是社会上有很多人 ， 他具有某些方面的能力 ， 而这些能力他并不在平时的工作中使用 ， 或者说他除了应付平时的工作 ， 还有多余的时间和精力能够为其他的消费者提供 。 这个时候 ， 如果个人零散的提供这些服务 ， 成本是比较高的 ， 就需要有一个第三方的平台来帮助他找到客户 ， 帮助他完成这个服务的过程 。

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所以 ， 猪八戒要节约的是兼职者寻找对应需求方的成本费用 ， 这可以理解为一种获客成本 。 但是现在猪八戒的模式采用的是招标方式 ， 并不能节约获客成本 ， 这些兼职者付出了很多的努力和劳动 ， 却不一定能够获得相应的收益 ， 这样一来 ， 猪八戒平台对于兼职者来说并没有创造新的价值 ， 同时还要向他收费 ， 如此服务怎么可能长久？在这样一种模式下 ， 猪八戒网一直在烧钱 ， 却始终达不成上市的目标 ， 就完全可以理解了 。
以前还好呐 ， 以前是成功后收取百分之二十的佣金 ， 现在连投标都要钱 ， 沟通也要钱 ， 想方设法的收钱 。 作者都没赚钱 ， 哪来的钱给你 ， 真是想钱想疯了 。 典型的杀鸡取卵
因为大师兄还没上
猪八戒网站的发展经历 ， 从早期的创建阶段到现在的业务模式 ， 历经了多次的变革调整 ， 早期的猪八戒网站主要是提供简单的中介服务 ， 平台上有很多设计师和技术人员兼职 ， 需求的客户也有良好的体验感 ， 平台对每单业务按比例抽成 ， 后来经过多次的修改 ， 现在的业务模式后续盈利难以达到资本要求 ， 距离上市还要走很长的路 。

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