资本再下注装修行业软件,inCreate自图瞄准的方向是什么?( 三 )


03做什么 , 不做什么
对于垂直行业软件 , Knowhow不可或缺 , 尤其是复杂的业务场景中 , 对业务全链条的透彻理解是一道门槛 , 需要专业背景和技术背景的团队能力能够融合在一起 , 才有机会做出好的、真正适用于市场的软件 。
inCreate自图所属公司inPower是万柳朔继互联网公装企业inDeco领筑智造之后 , 创立的一家全新独立的SaaS服务平台 。 基于inDeco累计服务的公装项目 , 积累了关于整个行业链条的深度经验 , 并且沉淀了至少数千万套设计方案 , 成为了在SaaS上发力的基础 。 在技术背景这一端 , inCreate自图组建了一支来自Autodesk、阿里、滴滴、hulu、红星美凯龙等具备丰富研发及运营能力的团队 。
“除此之外 , 还要关注到设计师操作的Knowhow , 一款新的软件出来 , 要想有更广的应用范围 , 必须得提前捕捉到设计师的使用习惯 , 最大程度降低学习成本 , 操作更便捷 , 对公装设计痛点理解透彻 , 尤其是未来要做国际化时 , 这是必须的 。 ”万柳朔指出 。
据悉inCreate自图在测试阶段已积累了数百家种子客户 , 赋能设计师提效的方向已经得到认可 , 接下来就是在功能场景上的加速完善 。 目前正在试用的客户中 , 有超过70%的用户自主、高频使用 , 并对气泡布局、快速3D建模等核心功能 , 表达出强烈的需求 , 在版本升级迭代的过程中 , 用户的使用反馈信息也成为产品优化的重要因素 。

图丨一键3D建模
关于发展方向 , 万柳朔表示 , 目前专注于服务设计师群体 , 把设计营销环节做扎实 , 然后再往产业链的下一环延伸 。 未来可能会涉及施工图自动化、自动报价等领域 , 但是短期之内 , 施工环节可能并非重点 , 因为驱动公装行业大部分实施人员去使用专业化软件 , 目前不太现实 , 如果能把设计软件做成行业的基础设施 , 是很有想象空间的 。
对于下一步的市场化推广 , 万柳朔谈到 , 前期仍然是面向中小型公装公司为主 , 主要因为国内公装市场中超过95%以上都集中在这一规模体量 , 大家面临的需求和问题都是共性的 , SaaS产品以解决行业普遍痛点和需求为主 , 满足大部分客户需求 。 针对大中型客户 , 未来还需要以更加开放的心态 , 共建公装领域数字化的能力 , 所以每个阶段的重心不同 , 分节奏、分阶段去实施触达落地 , 最终都是为了加快垂直领域数字化的实践 。
- 结语 -
如文章开头所说 , 包括inCreate自图在内的软件企业 , 以设计为切入点 , 专注设计环节的效率变革 , 寻找增量价值 , 经过前期的测试 , 初步取得了一些效果 , 也证明了这个方向值得押注 。 目前 , 家居家装软件市场的白热化竞争残酷 , 价格战甚至免费战成为主旋律 , 市场环境会让SaaS企业商业化不那么容易 , 或者很容易到达瓶颈 。 而公装市场目前还是一块价值洼地 , 可挖掘的降本提效的空间还很大 , 也留给新兴公司很多机会 。
装修领域中 , 承接公装项目的企业从业者 , 不少可能会由于传统思维惯性 , 对于数字化所能够带来的降本增效价值还没有切身的体会 , 但随着各项技术逐渐完善起来之后 , 数字化、智能化所能给重度依赖于人的产业带来的价值将日益凸显 。
与此同时 , 数字化企业需要在产品上下硬功夫 , 打造自己的战略根据地 , 验证商业模式 , 最终比拼的一定是产品、增长、留存、转化这些基础指标 。 此外 , 作为一个空白领域 , 后续势必会有其他参与者涉足 , 抢夺这块万亿级的公装SaaS市场蛋糕 , 相比后续入场的潜在竞争者们 , inCreate自图抢先进入这个细分赛道 , 占据了先发优势 , 建立的壁垒也为产品抢得了行业先机 。 未来 , inCreate自图如果想要继续保持行业领先地位 , 需要持续保持创新研发的劲头 , 不断夯实自身实力 。 毕竟选择了这条赛道 , 大概率是要做好打长期战的准备 。


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