为改变市场对负债的不良印象 ， 自去年下半年以来 ， 泰禾分别从营销、财务、操盘、融资和品牌等多方入手 ， 着力应对 。

首先是坚决抓销售、抓回款 。 年初 ， 泰禾在北京发起“1号抢收计划” ， 一个月时间便完成50亿元销售；今年4月 ， 集团首次实现销售回款超过签约回款 ， 各地项目累计完成368亿销售业绩 ， 为泰禾扭转资金困局做出巨大贡献 。

其次是拿出若干项目 ， 与业内优秀企业进行股权合作 。 此前见诸公告的 ， 已有杭州、南昌、广州和佛山等地7个项目与世茂集团达成战略合作 ， 未来还将陆续有一些项目放开股权 ， 与志同道合者联手操盘 。 泰禾内部曾对此做过测算 ， 结论是“适当稀释部分项目股权并不影响集团整体战略” 。

据了解 ， 目前泰禾合作项目的权益占比大都在80%-90%之间 ， 而万科的合作项目权益占比约为30% ， 规模相近的旭辉集团 ， 其权益占比也大体在40%-50%之间 ， 相比之下 ， 泰禾明显比高于行业平均水准 。