3、未战先胜法则

孙子曰：“多算胜 ， 少算不胜 ， 由此观之 ， 胜负见矣 。 ”所谓“多算” ， 就是事先的策划 ， 在项目施工展开前必须加强调研 ， 合理布局 ， 优化设计 ， 拟订和选择最佳施工方案 ， 并预测成本 ， 也就是双预控 。 在此基础上 ， 配置生产要素 ， 组建项目部 ， 完善管理机制 。 同时 ， 方案一经确定就必须坚决执行 。

4、主要矛盾和木桶效应

组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用 ， 关乎成败 ， 直接影响工期和收益的重点问题 ， 收到牵一发而动全身的效果 。 如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等 。 所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板 ， 要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板 ， 使项目的各个构造物和各工序均衡前进 ， 同步完成 。