项目流程八个阶段-咨询项目流程八个阶段( 二 ) _经验常识

任务分解就是项目管理中的WBS原则：从项目目标开始分解，逐层下降，每下降一层，代表对项目工作的更详细的定义，将任务分解到不能再分为止。
成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。项目成本=任务执行成本+管理成本。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。风险管理则涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
③执行阶段
现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。开始具体分配任务，确认每个任务的开始/截止时间、优先级等。
Worktile的任务面板
在执行管理中最重要的沟通管理，成员之间的有效沟通，是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
Worktile的群组聊天界面
④监控阶段
监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。最常用的就是用甘特图监控项目进度。
Worktile的时间组件
⑤收尾阶段
结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成。
项目的整个流程一般项目分为三个阶段：
一是前期准备阶段，这个阶段主要是进行项目策划及理论分析，提出项目设想，确定项目建设内容及规模，估算项目投资，拟定实施期限，形成分析材料，申请办理规划选址、土地预审、环评审查、立项审批等前期手续。
二是准备实施阶段，这个阶段主要以立项审批为起点，项目通过立项，说明项目符合产业政策要求，可以上马实施，但需要开展施工前的准备工作，比如通过招投标确定勘察、设计、施工、监理、设备供货等单位，分别签订合同，勘察单位开展建设地点勘察宫工作，设计单位开始设计工程图纸，设备供货方开始组织设备生产等等。这期间还要进行用地规划、土地证、建设规划、施工许可等手续的办理。
三是具体实施阶段，这个阶段主要以施工许可为起点，施工许可证拿到手，说明项目已具备施工条件，施工队伍开始进场正式施工，这个过程是个比较长的过程，一直到施工完毕，进行试运营，确保完成后，申请组织竣工验收，验收通过后，该工程项目彻底完结。
工程建设的八个阶段分别是什么一般来说只有5个阶段：
(1)工程建设前期阶段：工程建设前期阶段也称为决策分析阶段，主要是解决工|程投资是否合理(包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等环节)等冋题。
(2)工程建设准备阶段：工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件的阶段，包括规划、获得土地使用权、拆迁、报建、工程发包等。未经报建就不得办理标手续、发放施工许可证，设计、施工单位不得承接该项目的设计与施工。国家提倡招标投标，属于强制招标的必须招标投标。
(3)工程建设实施阶段：包括勘察和设计、施工准备(建设单位取得开工许可证和施工单位进行技术和物资的准备)、工程施工、生产准备等环节。施工企业已确定是取^开工许可证的前提；应招标而未办理招标手续的，无法取得开工许可证。施工企业应在取_开工许可证后3个月内组织开工；因故不能开工的，可向发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超过3个月。既不按期开工，又不申请延期或延期超过时限的，开工许可证自行作废。中标企业应在取得开工许可证后及时开工，以免被取消中标资格。

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