(4)工程验收与保修阶段：包括工程的竣工验收与工程的保修两项内容 。 竣工是工程按设计和合同内容、标准全部建成 ， 并将现场全部清理完毕 。 园林工程通常有一个种植的养护期 ， 若发包方要求承包方进行养护 ， 那么只有养护期结束并养护验收合格才意味着整个园林工程的结束 ， 故在施工进度表上必须体现出养护期 。 不少投标文件的施工进度表未体现出养护期 ， 或养护期的时限未响应招标文件 ， 则为废标 。 在工程保修期间 ， 承包方要对工程中出现的质量缺陷承担保修与赔偿 。
(5)终结阶段：包括生产运营、投资后评价等环节 。

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产品研发项目管理流程分几个阶段？产品研发项目管理流程一般分五个阶段：
一是产品研发规划阶段 。 公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向 ， 由产品研发部门收集资料 ， 编制新产品研发规划 ， 经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书 ， 并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货 。
二是设计、试制、试验、定型阶段 。 从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程 。 如中间过程的评审不能通过 ， 则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图 。
三是生产技术准备阶段 。 在对样件进行改进设计的同时 ， 对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备 。 当改进设计、试制、试验结束 ， 经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备 。 主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造 ， 公司外设备订货、协作件的配套选点 ， 生产用原辅材料的采购等 。
四是小批试生产阶段 。 在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产 。 小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要 ， 另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验 ， 以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求 。 小批试生产之后要递交给客户进行评审批准 ， 评审通过之后 ， 产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件 。
五批量生产阶段 。 在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作 ， 包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后 ， 制作样机 ， 供给客户 。 经确认新产品即可批量生产 。
我们利用日事清进行产品研发项目流程管理工作 ， 可以通过计划看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单 ， 梳理团队任务 ， 创建团队工作计划 ， 让团队工作可视化 ， 提高了研发效率 。
我国的建设程序划分的八个步骤？1、编制项目建议书 。
2、开展可行性研究和编制设计任务书 。
3、进行设计 。
4、安排计划 。
5、进行建设准备 。
6、组织施工 。
7、生产准备 。
8、验收投产及项目后评价 。
在中国,按照基本建设的技术经济特点及其规律性 ， 规定基本建设程序主要包括八项步骤 。 步骤的顺序不能任意颠倒 ， 但可以合理交叉 。
这些步骤的先后顺序是:
1、编制项目建议书 。 对建设项目的必要性和可行性进行初步研究 ， 提出拟建项目的轮廓设想 。
2、开展可行性研究和编制设计任务书 。 具体论证和评价项目在技术和经济上是否可行 ， 并对不同方案进行分析比较;可行性研究报告作为设计任务书(也称计划任务书)的附件 。 设计任务书对是否上这个项目 ， 采取什么方案 ， 选择什么建设地点 ， 作出决策 。

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