项目流程八个阶段-咨询项目流程八个阶段( 四 )


3、进行设计 。 从技术和经济上对拟建工程作出详尽规划 。 大中型项目一般采用两段设计 , 即初步设计与施工图设计 。 技术复杂的项目 , 可增加技术设计 , 按三个阶段进行 。
4、安排计划 。 可行性研究和初步设计,送请有条件的工程咨询机构评估,经认可 , 报计划部门 , 经过综合平衡 , 列入年度基本建设计划 。
5、进行建设准备 。 包括征地拆迁 , 搞好"三通一平"(通水、通电、通道路、平整土地) , 落实施工力量 , 组织物资订货和供应 , 以及其他各项准备工作 。
6、组织施工 。 准备工作就绪后 , 提出开工报告 , 经过批准 , 即开工兴建;遵循施工程序,按照设计要求和施工技术验收规范 , 进行施工安装 。
7、生产准备 。 生产性建设项目开始施工后,及时组织专门力量,有计划有步骤地开展生产准备工作 。
8、验收投产及项目后评价 。 按照规定的标准和程序 , 对竣工工程进行验收(见基本建设工程竣工验收) , 编制竣工验收报告和竣工决算(见基本建设工程竣工决算) , 并办理固定资产交付生产使用的手续 。 小型建设项目 , 建设程序可以简化 。 项目完工后对整个项目的造价、工期、质量、安全等指标进行分析评价或与类似项目进行对比 。
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