融了多少资？拓了多少客？拿了多少地？卖了多少房？

每一问的背后 ， 不是焦虑自己会被行业抛弃 ， 而是担心自己终会抛弃这个行业 。

02地产的难藏在“不务正业”的焦虑里

在一局比赛的下半场 ， 选手会因为体力、分差、时间的影响 ， 出现生理和心理上的波动 。 但往往下半场才是决定结果的关键 ， 有经验的选手总能在这里找回优势 。

对房地产而言 ， 随着“房住不炒”的定调、一系列调控政策的落地 ， 下半场就此拉开序幕 。

今年7月份 ， 全联房地产商会创会会长聂梅生在演讲中预言 ， 2019年将被历史改写 ， 房地产大势接近临界点！她认为在楼市后规模时代 ， 突破发展瓶颈的关键是要将业务重心从投资转消费、增量转存量、开发转服务 。

转型 ， 是从去年开始 ， 在房企身上听到最多的关键词 。

改名是房企转型的第一步 。 2018年 ， 以万科、保利、龙湖、朗诗、远洋……为代表的TOP系房企 ， 纷纷改名“去地产化” ， 试图在住宅开发产业遭遇天花板之际 ， 拓宽自身的经营局面 。

也有资金实力不俗的房企 ， 在改名之后 ， 沿着产业链上下游进行布局 ， 开始进入长租公寓、商业地产、物业管理等领域 。

当然 ， 那些敢于跨界的地产大佬 ， 才真正告诉我们 ， 资本是没有边界的 。 恒大腾空一跃 ， 造起了汽车；融创大手一挥 ， 转向了文旅；万科笔锋一转 ， 抢占了物流 。

头部房企的多元化发展 ， 给行业带来了更多思路的同时 ， 也藏起了不少无奈 。

近两年 ， 房企们在跨界中乐此不疲 ， 领域不断扩张 ， 看起来是一种积极乐观的企业家精神 ， 但有时也很能理解这背后的焦虑 。

试问 ， 在卖房毛利率能达到20%甚至30%的年代 ， 会有人看上利润率8%的汽车行业吗？恐怕也不会有人愿意冒着亏损风险 ， 尝试物业和长租领域 。

只有经历过被时代选择的痛苦 ， 才会发现 ， 没有选择有时也是一种幸福 。

03地产再难也能找到坚持下去的理由

地产有多难 ， 或许只有李白能理解 。 但是地产的难 ， 绝不是走投无路的僵局 。

上个月 ， 人民币最终失守“破7”大关 ， 迷茫的投资者把目光齐刷刷看向了房地产 。 因为大家深知 ， 在全球金融困境下 ， 房产仍是最有保障的硬核投资品 。

有数据显示 ， 国内商品房销售额自从2016年首次突破10万亿以来 ， 仍在不断上升 ， 2018年全年销售额接近15万亿 。 相比全年90万亿的GDP规模 ， 房地产依然是我国不可或缺的经济支柱 。

至于如何让这艘巨轮驶向合适的航道 ， 国家已经从政策上指明了方向 。

去年年初 ， 银监会重点提出“居民去杠杆”的任务 ， 对纯粹依靠货币泛滥带来的杠杆赚钱进行了限制 。 这与“房住不炒”的宗旨一脉相承 。 正因为房地产的地位如此重要 ， 国家才会从多方面进行管制 。

好比洪水猛兽 ， 任其肆意泛滥 ， 冲毁的是家园；引导得当 ， 冲开的就是良田 。

笔者也问过不少依然坚持在房地产以及泛地产行业的人 ， “既然地产这么难 ， 你为什么还在坚持？”

想听金句的朋友可能要失望了……

他们的回答五花八门 ， 有因为从业年数太久 ， 转行很吃力的；有因为身居要职 ， 暂时抽不开身的；有因为太熟悉这个行业 ， 对未来仍抱有期待的……这些理由很现实也很生动 ， 他们说的是地产 ， 也是生活 。

今天在朋友圈看到一句文案：努力 ， 不一定有奇迹 ， 但一定有回忆 。

人在很多时候不就是这样吗？

在泥泞里行走 ， 摔倒 ， 站起来 ， 掸落泥土继续上路 。 这份坚持 ， 不在于前方能否找到宝藏 ， 而是在走出很远以后 ， 你能指着来时的路 ， 笑着对人说：“我在那里摔了一跤 ， 但依然走到现在 。 ”