例如坐落于北京后海的城市花间堂 ， 结合品牌自身个性 ， 就对城市文化进行了二次解读 ， 以后海的老北京为根基 ， 通过多处微妙的“并置” ， 将北京胡同的人文烟火气融入现代设计风格中 。 同时打造的“Pink Rabbit（粉兔）餐厅” 更成为了一种IP化的餐饮 ， 与以往酒店单纯的配套餐厅形成了区隔 。

城市周边Country Club模式：即欧美比较成熟的“乡间俱乐部”形式 ， 通常以兴趣爱好为内容点来吸引消费者 ， 以会员制、高粘性为特征 。 例如以红土网球为主题的蒙特卡洛乡村俱乐部、又或者以高尔夫为主题的帝国酒店 。

随着消费升级 ， 中国城市人对“暂时喘口气”的轻度假需求强烈 ， 但欧美的Country Club模式在国内需要做本土化改变 。 花间堂的Country Club产品就定位在“城市开车两个小时之内的地方” 。

在产品设置上 ， 以酒店为中心 ， 联动周边企业社群 ， 在不破坏“生态体验”下协助他们提升服务标准 。 这对于目前行业来说还是非常新颖的一种运营模式 ， 例如为周边本地的商业设施提供洗手间的打扫服务 ， 为周边配备红酒杯 ， 以符合城市来的消费者需求 。

花间堂利用这样的社区管理方式来为旅客享受乡间野趣的同时 ， 还能得到高品质标准化的服务 。 内容上 ， 涵盖西式体验如马术、高尔夫等活动 ， 或本土文化亲子体验如陶艺、采摘、农事等 ， 而且在适合的季节还设置了集装箱房式的“营地”体验 ， 让环境优势发挥到最大 ， 也解决了盈利点多元化的问题 。

景区度假村模式：即基于著名景点的度假村模式 ， 以内容和周边体验为主导 ， 鼓励消费者去周边探索 ， 一起和消费者去创造更多独特的体验 ， 类似于Clubmed和亚特兰蒂斯的运营模式 ， 但文旅模式下 ， 会注入更多的当地文化元素 。

管理挑战上 ， 花间堂确实也有得天独厚的优势 。 其背后的华住是一家具有十几年连锁管理经验的酒店集团 ， 且在技术中台的开发和运用上在行业内首屈一指 ， 利用技术赋能花间堂服务的全场景 ， 从线上预订到线下入住退房、从消费者到酒店管理人员 ， 真正实现数字化体验闭环 。

从而实现降低运营成本 ， 提高收益 。 以北京花间堂?后海酒店为例 ， 在今年四月起正式加入花间堂品牌体系后 ， 1个月时间里其RevPAR就实现了同比增长6.4% ， 8月整体RevPAR超过1000元 。

结语：

在上一个十年 ， 被认为是“中国经济发动机”的地产行业正面临角色转换 ， 伴随宏观调控政策持续加码 ， 房地产企业必须不断加强创新和转型力度 ， 方能适应时代背景下的新角色 。 地产企业跨界融合 ， 文旅成为了当下最火热的地产话题 。

酒店作为地产黄金十年的重要一环 ， 随着地产转向文旅的怀抱 ， 也将重新迎来一片蓝海 。 酒店品牌在运营关键节点上的能力输入 ， 决定着自身产品能否满足15万亿文旅市场的需求 ， 也是带动行业创新力与生产力提升的关键所在 。

所谓 “诗和远方” ， 是给走得最远、最深之人的奖励 。