华为领导决策层的“轮值”制度安排，体现了任正非的科学智慧思维：权力是用来干正事的，想干大事、正事的人才都有机会展示自己 。
当然，我们说任正非是华为的灵魂、是精神领袖，任正非本人显然也意识到这一点：这种“轮值”安排正是一种集体智慧的营造，也是团结华为的合力，还是造就培养一大批任正非式人物的机会与舞台！任正非总能先人一步，高瞻远瞩，未雨绸缪 。
任总是战略型企业家半个哲学家，高瞻远瞩，能居安思危，居委不乱，稳稳驾驭华为；余承东是一员大将，以极强的企图心和执行力令人钦佩，常常化不可能为现实，但是还是略显毛糙，有待进一步沉淀和提升，作为接班人选，并无不可！
对任正非之后谁做掌门人，网上一片关心，是啊，如此有大作为的高科技跨国公司，接班人的人选自然备受瞩目，实际上关心的是华为的未来 。
答(1):华为公司内部目前还没有谁能胜任第二任头狼 。
说没有，是因为对华为掌门人人选而言，不是要找出一位比余承东强的人，而是能与任正非比肩的人，但显然没有 。
别说华为，现有的其它公司掌门人也没有几位能与任正非可比的 。
再过若干年，直至任正非退休，也难有比得上任正非的人 。
比不上，是比不上任正非的思想内涵和管理识见，世人皆知，这是任正非的过人之处，让其本人站在了顶尖 。
连任正非本人也说了不懂技术，管科技发展靠的不是技术能力，近日，华为董事会首席秘书江西生表示，“任正非对华为的影响重点是通过思想和管理的哲学来进行 。”
答(2):余承东可以接替任正非之后的第二任头狼，尽管未必能胜任 。
第二任头狼是一定要有的，但锁定不上一位比得上任正非的人 。
所以说余承东有可能接任，在消费者业务领域做出的技术贡献和管理业绩不一般，可谓头角崭露 。
关键是，虽然大嘴中大活连篇，却至今无一不中，一说一个准，应该是深谋远虑致使成竹在胸之下的战略远见，这一点很可贵，这样的人才难得，是帅才的重要标志，殊为不易，仅凭这一点就可能接任 。
不怕人说话张扬，就怕其中没有远见，能让远见兑现的人不止最靠谱，还是很不凡，堪当大任，当大任后能够服众 。
答(3):更倾向于孟晚舟 。
这是我本人的意见，与孟晚舟是不是比得上任正非无关，更与是不是比得上余承东等人无关，是由于华为的历史渊源和与任正非的血缘 。
华为本是一家民营企业，只不过家族式管理体制的痕迹很淡，董事长轮值制可以说明 。
然而，掌门人说得最算的共性却至今没变，前面提到的华为董事会首席秘书江西生，还同时表示了"任正非确实有否决权，只是重大事项有否决权，不是所有事项都否决″，"他只是有否决权，而不是决定权 。″如果理解得不错，则否决的是决定，尽管不是所有的决定 。
掌门人说得最算是华为一类民营企业的共同特征，已成传统，可以传承，因为企业内各方，包括老人和新人都认，都认是由于习惯，而习惯的力量很大，一时半会减弱不了，更不要想突然消尽 。
实际上，也一直是公司保持稳定所依赖的1个非同一般的要点 。
再加上，任正非卸去第一任头狼的职务，不过是第二任的头狼就没有了这个传统的支撑和依凭，过渡太突兀了，怕是不会服众，众不服就是不稳定，第二任的当务之急恰恰就是致力于稳定 。
何况，平衡各方力量的事也是急的，平衡了才有稳定，过渡便自然 。
更何况，如前所说，还真没有比得上任正非的人，而孟晚舟是任正非的女儿、华为的高管，与任正非是一家，最具身份承继第一任头狼的威严 。

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