对于华为来说，其最注重的还是核心层面的研发，在这一点上需要一个懂行的人，同时在战略层面有足够高度的人来掌控全局 。无论从哪一个点上来说都轮不到余承东，如果真的把于成东提上了负责任的位置，我们真的该担心，华为会不会变成所谓的联想？
柳传志在离任的时候将杨元庆提上了岗位，杨元庆本身也是做销售出身，而随后我们发现，联想在贸工技的路线上一路狂奔，从来没有回过头，甚至没有暂停一下 。
所以无论从哪个方面来讲，余承东其实根本不适合这个战略负责人的位置，他只适合负责相关的移动部门 。
华为有5000多高级管理者，总裁和副总裁也是一大堆，还从来没见过哪个企业能培养这么多人才 。
不过任总那个位置，目前还没有合适的人选 。从以前的轮值CEO到现在的轮值董事长，余承东目前还都不是那个梯队的 。华为执行的是精英团队接班制度，如果余承东退休不干了，可能是其中一员 。
如果把华为比做一只队伍，那余承东目前算是一路大军征讨大元帅，而且是彪悍英勇的那种，有不破楼兰誓不还的勇气和决心，而华为也提供了这样的平台 。
余承东不会成为第二个任正非，但华为需要第二个任正非 。如果五年后，任老从华为逐渐隐退的话，余承东很大概率上也不会成为华为的领头狼 。
为什么这么说呢？
任正非不仅是开拓者的角色，也是为华为塑造出众多可能性的领袖 。
与国外许多大企业的创始人不同，任正非对华为的作用不仅是赋予了这家企业以思想内涵，同时也亲自带领华为到达了顶峰 。换而言之，原本可能需要两代人来做的事情，任正非在一代就解决了 。
他不仅仅是开拓者，同时也是自身思想的执行者，以及改革者 。
这三种角色的递进赋予了华为一个基础更为夯实的未来，同时也基本上定义了第二代领导人所需要的基本素质——有大局观、有魄力、有忧患意识，同时对内部有着足够的掌控力 。
大局观赋予人远见卓识，能够看到更多的可能性和不可能，这种素质需要一个人在宏观事物的发展上有独到见解，一般而言这类人属于理论和实践都很厉害，生活中却比较低调的人 。
魄力赋予人对时机的精确把握，他能够及时做出决断，让战略执行不会因为实施的时间而受到影响，这种素质考量一个人的直觉——经验和分析双重作用的结果，一般而言这类人精力充沛、思维敏捷，同时有着很强的个人魅力 。
忧患意识则赋予人思想的广度和深度，他能帮助企业获得更强的生存能力和奋斗欲望 。这类人往往拥有哲人般的悲观主义 。
对内部掌控力则意味着威信和能力俱佳 。
综上而言，余承东在大局观上体现得不多，这里的大局观并不是说预测手机能达到什么样的地位，而是能否看到未来手机的发展趋势和消费电子的发展趋势，私以为余承东在这方面是有所欠缺的，更不要说对于华为整体业务来说 。
在魄力上，余承东合格，可以说华为人应该最不缺的就是魄力和激情 。
忧患意识方面，余承东大概属于想的少做的多那类人，在这方面任正非和徐直军、孙亚芳应该做得更好，毫无疑问任正非是忧患意识最为深重，思考也最为深邃的人 。我觉得任老给华为最大的贡献应该也是将忧患意识植入到公司的管理文化中，这让华为始终保持绷紧状态，不会松懈 。
内部掌控力上，余承东是有所偏移的，换而言之，他对整个企业层面的掌控力目前还不足 。
总结来说，余承东之后更可能成为华为的第三任掌舵者，或者干脆属于移动业务的掌舵者，显然一个企业里许多不一样的将军 。

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