对此，林小海提到，未来大润发每一个类目规划出1-2组货架专门做创新的商品，大量提供给新品牌进行试错的阵地 。
“大润发组货理念也会发生一些变化，以前大润发货架是固定的，但是现在商超覆盖半径从5公里变3公里变1.5公里，顾客购买频率是极高的，所以我们希望在基础商品比较完善供应链情况下，会推出季节性的商品，让他每次来都发现变化，同时这样也会给一些品牌机会 。”林小海说 。

文章插图



简爱创始人CEO夏海通对「电商在线」提到，品牌想要实现大的增长，就要不断地给用户创造新价值，与零售渠道的关系，要由以前简单的采购回来卖出去，到后面必须合作起来，共创产品，把这个供应链做起来，给用户提供更有差异化的商品 。


人货场的再度重构

除了上文提到的2点考虑之外，选择无锡这家店作为2.0概念首店，也有很多更为实际的考量：
1、该店位于无锡市梁溪区和新吴区的交汇处，3公里半径内有无锡站和由恒隆广场、八佰伴等商业综合体组成的三阳广场，是典型的城中心区域；
2、周边被住宅区环抱，既有传统老社区，也有万科等高层电梯公寓，人群结构完整，且更偏于年轻化；
3、紧邻的新区哥伦布广场经营状态几乎停滞，除了几家餐饮门店照常经营外，其他店铺工作日也是关门状态，周边的休闲娱乐需求需要新场所来满足 。



文章插图



“只要顾客能够到店里来，我就有100种方法让他消费 。”这句传统商超时刻挂在嘴边的老话，传递了零售变革的根本诉求——解决人流到店问题 。
“我认为大卖场需要重新定义 。”林小海表示 。两年前，大卖场是流量入口，靠“场”吸引顾客，“未来，我认为大卖场必须以商品来吸引顾客 。”
以往的大卖场是全客群，“未来线上线下会聚焦不同客群，线下主要聚焦三种客群 。”他表示 。这三种客群分别是有孩子的家庭用户、退休用户和有汽车的用户（大润发每家店铺平均有300个车位） 。
而线上客群，则主要聚焦年轻且工作繁忙的用户提供线上履约服务 。
在线下门店的升级之外，对于线上履约中心也相应做了调整 。该门店后场仓库面积有7500平，一小时达和半日达首次实现了共用快捡仓，一小时达每天可承载的订单峰值提升到原来的2倍，人力效率提升了2.5倍 。以满足来自大润发优鲜APP，淘鲜达，饿了么，天猫超市等线上渠道顾客的到家服务需求 。
门店重构也将调整整体运营指标 。“新门店主要有三个（指标），渗透率、购物频次和客单价 。”林小海指出，渗透率代表门店品牌和产品对顾客的吸引力，购物频次也考核的是门店对顾客的吸引力，客单价则主要是增加小分类以提高连单率以及引入消费升级产品 。
试运营半个多月以来，2.0店铺也给出了第一份数据：整体业绩（自营营收）和来客提升较改造前同期提升20%，休闲零食、玩具、进口红酒、牛肉增长更为突出，零食达到123%，牛肉约为80% 。
目前看来，融合了盒马、宜家、迪卡侬的大润发2.0版本，已经迈过了成长的第一道坎 。而从规划来看，2.0版本即将成为大润发推向更大范围的样本，林小海表示，大润发全国500家门店是核心资产，未来的每个门店，都是线下体验中心+线上履约中心——2.0重构店正是朝着这个方向去打造 。

• 法学专业本科课程 法学专业的课程
• 渡荆门送别古诗翻译及原文 渡荆门送别朗读
• 相机快门数有什么用 单反相机快门次数是什么意思
• 大门朝东北方的房子风水 门朝东北的房子风水好吗
• 房子开侧门风水不好 门对路是什么风水
• 房屋大门风水禁忌图解 房子对着学校操场风水
• 楼下是地下车库的出入口风水 房子下面是车库的风水
• 为什么在09平台打dota很卡 dota代打门事件
• 京东云客服报名入口在哪儿？工资约多少？
• 厦门大学嘉庚学院排名 厦门嘉庚学院怎么样啊