在企业的发展阶段 , 企业消耗大量资源 , 投入大量资金 。 一般成长型企业的短期目标不是盈利 , 而是不断成长 , 并在过程中逐渐形成自己的核心能力 。
在企业成熟期 , 企业的经营管理取得了一定的成效 , 开始给企业带来利润 , 企业投入的资金也开始退出 。 在这个阶段 , 企业注重利润的增长 , 加强自己在市场中的地位 , 掌握独特的资源 , 创造自己的竞争优势 。
1.6.稳定期
经过成熟期的稳定增长 , 企业逐渐形成了自己的核心资源能力和竞争优势 , 从而步入稳定发展期 。 这一时期 , 企业在行业中的地位已经稳固 , 企业的经营和管理也达到了相当完善的阶段 。
在此期间 , 企业设计了文化理念 , 拓展了企业文化 , 全面的形象管理为企业未来的发展奠定了精神基础 。
1.7.大一时期
企业进入稳定期 , 进一步发展 , 就会进入老年期 。 企业业绩下滑、效率低下、凝聚力降低、适应能力差等老年病出现 。 问题也是机会 , 也是企业重新崛起 , 获得新生的机会 , 所以也叫新生期 。 企业的新生期是企业通过全面再造获得新生的时期 , 使企业在新的竞争环境中获得新生 。
随着企业的发展 , 外部环境也随之变化 。 由于技术的进步 , 企业原有的战略、企业文化和企业结构已经不适合组织的发展 。 企业的新生期就是企业转型期 。
在此期间 , 企业从根本上重新审视已经形成的基本信念 , 即检查分工思想、等级制度、管理制度、官僚主义等 。 那些已经被企业沿用很久的 , 看自己能不能适应新的环境 , 彻底改造不适应的部分 。
企业的七个发展阶段是根据企业的综合实力和企业发展的时间维度划分的 。 企业的发展必须经过以上七个阶段 , 这是一个普遍规律 。
企业作为市场竞争的主体 , 越来越感受到世界经济一体化和知识经济快速发展带来的强大冲击和机遇 。 企业要生存和发展 , 必须全面提高自身素质 , 培育核心竞争力 。
2.企业的七个发展阶段及相应的危机 。
【高负债比例的企业发展阶段,企业发展的七个阶段】企业的发展不可能总是一帆风顺 。 在发展过程中 , 总会遇到各种各样的问题和困难 。 可以说 , 一个企业的成长就是在不断发现问题、解决问题的过程中不断完善和提高的 。 g管理模式对企业在不同发展阶段的明显管理陷阱进行分类总结 , 根据企业在不同发展阶段的典型管理陷阱 , 为企业指出相应的管理方向和对策 。
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