为什么交付下属的任务，成效不如预期？ _经验常识

如果你交付下属的任务没有达到预期，那就证明你的领导力有问题，一定是在对下属能力评估、分配任务、跟进进度方面出现了问题。
我负责过一个知名世界品牌的中国市场运营，领导过一个团队打拼中国市场，直接领导负责的包括产品、市场、销售、售后的工作。每一个下属在招聘入职前都会对他的能力、性格有一个评估，并且有三个月的试用期，试用期间的每一次会议、实际工作过程中的相互沟通都是对下属培训、评估的过程。
举一个简单的例子，一款老产品需通过市场活动提升销量和市场份额，会考虑投入多大资源达成目标，制订出市场方案，在内部会议上将总体目标、资源分解给各个大区经理，并对竞争对手、竞品进行详细分析，证明达成目标的可行性，建立下属的信心，大区经理会针对每个客户分解任务目标，包括分销渠道、业务员和促销员的培训和激励政策，并针对客户、市场、渠道可能出现的情况讨论出几种预案。让下属清楚目标、执行的方法以及手头的资源，剩下的就是执行了，执行过程中碰到问题不断沟通调整一定会达成目标。
俗语讲“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，要想下属执行力强，你的领导能力一定要强，让下属清楚目标，通过不断的沟通、督促，提升下属的执行能力。

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您好，我是让职场变得更快乐的学海，和您分享我的快乐秘籍，让您的生活充满阳光！（欢迎关注我）
我有多年的团队管理经验，也会遇到这类的情况。
如果是下属的问题，可以想想是他的能力问题还是意愿问题。
能力问题：他目前这方面能力不够，是否需要培养？意愿问题：他是不想做目前的工作吗？为什么？其实，我更想说的是：我们要考虑一下是否是我们自己的问题：
是否对任务要求过高，把任务布置给了不胜任的人？是否总是“鞭打快马”，能干的下属手上有太多的项目了，忙不过来，以至于不能按时完成或高质量完成？我们自己是否表达清楚了对任务的要求，明确了自己的需求，期望，也讲清了自己的担忧？下面的布置工作方法供您借鉴：布置工作至少说5遍！第一遍，麻烦你做个什么事。第二遍，麻烦你重复一下我让你做什么事。第三遍，你知道我让你做这个事的目的是什么？第四遍，这个事会不会出现什么意外，你怎么应对？第五遍，你自己做这个事，有什么想法和建议。
希望我的回答能够帮助到您。让您的生活充满阳光！
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因为管理不到位，通过这个问题想到一句话，没有不好的员工，只有不好的管理者；管理者不但不要为自己的绩效负责，还要为下属的绩效负责。

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管理如何获得获得绩效管理者的绩效是通过下属实现的，具体步骤就是“定目标，抓过程，拿结果” 。
1、定目标
具体可以参考SMART原则去制定，而且下属的目标和组织的目标一定是统一的，要不然目标就是无效的，衡量管理者水平的有效方法就可以通过“个人目标与组织目标是否统一”来衡量。
通过制定目标，明确界定结果以及结果的输出标准，更为重要的是要让下属知道结果的标准，并与管理者达成共识。
2、抓过程
管理者定完目标，做好计划，分配好任务之后，不是完事大吉，要时刻关注，及时沟通；

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