尊重的空间——领导和员工、员工和员工之间要相互尊重，彼此照顾隐私，保持社交安全距离 。比如，员工可以不让领导或其他同事看到自己的朋友圈，而领导和同事不能据此认定员工对企业不忠诚、对领导不坦诚之类，这是他们的自由和权利，应予尊重 。
关爱的空间——同事之间要相互关爱，而非“内卷”到底 。企业的党群组织要发挥作用，积极营造内部关爱空间，让员工在一个温暖的大家庭里工作和生活，团结友爱，这是非常重要的一项工作 。特别是对弱势群体如困难家庭员工的照顾、对生病、孕乳期员工的关照等 。
宽容的空间——上善若水，厚德载物 。公司要允许员工一定时间、范围和次数的失误，比如对处于实习期、试用期的员工或者在进行管理、服务创新实验的员工 。何为仁？孔子曰：忠恕二字 。你想让部下忠，那么你就要恕，做管理要有爱啊！
鼓励的空间——要鼓励年轻人成长，为他们的业务技能、职业资格、综合素养的提升创造条件、描绘图景，比如指定导师、成立青年QC小组、推荐外出培训等；也要积极为年轻人的成长创造岗位，鼓励他们到基层、一线接受锻炼，在风雨中成长 。
物理空间、人文空间和心理空间的重新整合和相互转换，可以打造出一种动态的“福地福人居”、“福人居福地”的场景 。世上本无“福地”，一切美好空间的营造都需要人们积极的运作，识天时、明地利、求人和，将自然界、社会上的美好与我们的工作、生活打通融合，这就是我国古代建筑空间管理中“风水”文化的现代意义吧 。
作者系苏州市东吴物业管理有限公司副总经理，英国皇家特许测量师学会会员
原载于《现代物业》下旬刊2021年6期/总第531期，本文_原题为《“风水”文化对现代空间管理的启示》


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