扁鹊三兄弟的故事三兄弟的故事讲述了什么道理

我们从《扁鹊见蔡桓公》的故事中得到一个启示——切勿讳疾忌医，用现在的话讲就是“正视问题，有病早治” ，等到问题发展到不可收拾的地步，则悔之晚矣。
扁鹊还有一个故事同样蕴含着重要的启示意义，据《史记》记载，魏文侯问扁鹊“你们兄弟三人谁的医术更高明？”扁鹊言道“大哥医术最高，二哥次之，自己最差。”魏文侯好奇道“何出此言？”扁鹊答“大哥治病，常常通过望闻问切，诊断隐患，善于在病害形成之前就能事先铲除病因。可一般人并不知道他的高明，是以大哥声名不显。二哥治病，往往治于病情起初之时，一般人就以为他只能看看小病，所以他的名气只及于乡里。而我是治于病情严重之时，用针刺、用猛药，救人于危重之时，所以大家都以为我医术最高明，名气因此传遍天下。”这就是为后人所津津乐道的扁鹊三兄弟的故事。
【扁鹊三兄弟的故事三兄弟的故事讲述了什么道理】这个故事之所以能流传千古，是因为其发人深省，不同时空的人们都能从中得到很多启示。对现代企业而言，在企业管理、企业文化、人才选拔、企业战略等方面，都可以汲取一些有价值的启示。
启示一：要建立“防患于未然”的事前控制机制。
扁鹊三兄弟的故事，集中体现了事前控制、事中控制和事后控制三种模式。尽管每种模式对于企业维持良好的生产经营秩序、杜绝重大事故的发生以及事故的应急处理，都具有重大意义。但哪种控制模式投入最少，最能控制风险，是不难做出判断的。“现代管理学之父”彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中讲到“管理良好的工厂，总是单调乏味的，没有任何激动人心的事件发生。”管理企业必须要学习扁鹊大哥的思想，要超前预防，未雨绸缪，将可能带来风险和隐患的因素消除于萌芽状态。要见微知著，以小见大，准确预见事物的发展势头和方向，提前干预控制，使之朝着良性的方向发展。要构建完备的风险控制机制，打造本质安全型企业。
餐饮业是食品安全事故的“多发地” ，餐饮企业与其拼命学习如何危机公关，不如多想想如何打造坚固的食品安全控制体系。
启示二：要有肯定“无名英雄”的企业文化。
人们都喜欢听“英雄救美”、“单骑救主”的故事，人性使然。殊不知，治安良好的社会才是人们安稳生活最强有力的保障。一个治理混乱的社会，恐怕再多的英雄也忙不过来。一个企业能够健康稳定运行，各项工作能够有序稳步推进，也正是因为有一大批“无名英雄”在各自的岗位上兢兢业业、踏实工作。因此，企业应该肯定、提倡“无名英雄”的企业文化，员工首先要立足自身岗位，本本分分做好本职工作，而后不断精进提高。当然，扁鹊式的“救火英雄”也很值得尊敬，他们是应对突发事件的最后一道“防火墙” ，往往可以挽狂澜于即倒，扶大厦之将倾，将突发事件的危害降低到最小程度，保护企业和员工的人身财产安全。
餐饮业的产业链很长，链条的末端在餐厅，一家餐厅要做到好的顾客体验，涉及到的因素有很多，需要多个环节的良好衔接，需要多个岗位的紧密配合，其中任何一个环节出问题都可能影响整体结果，因此餐饮企业设计好整个服务系统之后，还需要每个环节及岗位的良好执行才能打造良好的顾客体验。餐饮企业也要有肯定“无名英雄”的企业文化，扎扎实实打造基本盘，才能避免发生更多的突发事件或危机。

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