你们单位上那种处处想新花样折腾员工的小领导，最后都怎么样了？ _经验常识

每个人在台上讲话，台下都一定会有掌声。即便你不认识台上的那个人，看台下鼓掌的是些什么人，基本也能判断出台上讲话的是什么类型！
厂里改革，换了一个中年男人作为领导。他一进厂，大刀阔斧进行改革，厂里保持中立、德高望重的那些中层领导，位置待遇不变。与他关系疏远的几个年轻中层干部，早想了个理由，换了干净，弄到一线。随后，把在领导鞍前马后的几个人顺势提拔起来。
领导抓厂里管理，抓得狠、严，不是抓产品质量，研发，往外扩张这些方面。主抓的是考勤，员工管理这块，让大家都觉得过于专制，没有人性化。
【你们单位上那种处处想新花样折腾员工的小领导，最后都怎么样了？】厂里工人大都是正常上班，做好自己的本职工作，新领导抓的这些东西，一定是要在他任上，弄出点动静来，处理几个人员，树立威信。
新领导对于工人存在典型的双标。比如，知道这员工家里有人在某单位上班，是什么科长局长这类职务。知道这个别的关系户，几天不来上班，也绝不会扣工资。
但是，对于其他员工，稍微迟到几分钟，就按旷工一天严肃处理。
他提拔起来的几个中层干部，做事说话，也颇有新领导的风范。讲究级别，喜欢摆谱。遇事喜欢推卸责任，屁大点事，一定要层层推脱，直到找到底层工人顶包。说话办事也是威风凛凛，派头十足。
单位上选人用人，一般就两种方式，要么是上级任命，要么是下级投票选举。上级任命的，他只需要对上级负责，只需要把那个提拔他的人关系搞好，其他人他都可以不买账。他可以做到与上级保持高度一致，对下级一定要把权利用到淋漓尽致。
如果是下级投票选举产生的，他会想到要对大家负责，会从大家的角度来去想问题，反而会听取众人的心声。
单位上新提拔的这几个中层干部，成了领导的情报收集员，说得通俗点，相当于战争时期的汉奸。一听到有工人议论厂里管理不好的地方，在职工大会上，一定要点名批评，在会上做严厉声讨。
以致后期，大家看到这几个中层干部，还在说话，即便是关于产品的讨论，也立马闭了嘴！因为听到工人交流产品问题，几个中层干部会上也会拿这种事当做典型，把这几个工人当做没能力来说事。
新领导胆子很大，喜欢到处创新。有次厂里施工，找了他家里几个堂兄弟来干活，只干一天，几个堂兄弟被吓跑。后面，几个堂兄弟还是说了出来:“随便做点事情，又不是什么高科技，干一天工资5000多，这种活不敢做，怕出事！”
后面，因为一些财务上的事情，也因为现在报账更为详细，发现很多物品与账目不符。
领导出事了，具体问题，也不大能说清楚，最终处理结果是免职。领导提拔起来的几个人，这事没有被牵连，继续做着原来的工作。新上任的领导，为人谨慎，只想着能够平稳过度。中层干部，还是沿用原来的那一个群体。
权利能够使人腐化，尤其是在小地方，对于一些没有见过大世面又担任了一些职务，手里突然就有了权利的人，不知道天外有天，人外有人。只觉得井口就是他们的天地，在这一片巴掌大的地方，他感觉自己就是公理，突然发现自己特牛?
那个领导提拔上来的几个中层，现在没有了强有力的靠山，说话办事收敛了锋芒。但是骨子里爱慕强权的毛病依然存在。可拿着鸡毛当令箭的时代已经过去。
他们也学奸了，除了开会的时候显摆点威严，平时还是想着打起一种融入群众的伪姿态。
随着时间流逝，人到中年，越发感知友谊的重要。都是生活在小地方的人，一辈子只靠种田的家庭，能提供多大的帮助，每个人心里自然了如指掌？

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