公司做外贸但订单怎么都起不来,公司一直处于亏损状态,现在快发不出工资了,不懂咋办?( 三 )


私企的这个是一个资深的业务员,他说这两年的业务确实很不行,其实他们公司的同事都是比较有经验的,手头累积了很多客户,同时,领导那边也有很多的自有资源,所以大家还是在这两年艰难维持,但是因为最近他们的几个老客户,都表现出了观望的态度,就是暂时不想下单,所以他们公司现在就通过多种渠道,另外找新的客户,希望能创出一条路子来 。
同时他也说了,因为最近很多货物的原材料价格上涨,所以很多产品确实是价格升上去了,其实针对国外的客户来说,国外的客户现在就是确实比较艰难,大家也可以看到国外的不少新闻 。特别是他有些个客户是在海外开超市的,很多超市因为一些原因,没有开张,所以也不敢进货,他们是卖那种类似于小家具那种的,所以还是在观望中 。
我其实一直不理解,我们这边是华南地区,咋地还有国企做外贸,原来是有的哈 。国企比私企的情况好点,因为其实很多国企,他不仅仅是一个人,它是多少级的企业都好,他都有很多很多平级公司,下级公司,反正就是一个非常庞大的体系,实话说,大家都需要货物,如果是两个国企,你有我的产品,我有你要的材料,我们两个就做成生意了 。再说,如果我们都是国企,那就背景调查这回事也减少了很多,流程当然还是那些流程,但是问题就是在操作过程中会比较顺利 。
所以国企的内循环可以一直保持 。
对外的贸易,我这个朋友说了,其实就是和私企差不多,原材料价格上升,外国的经济条件也是有一定的影响了,所以外国的客户很多都在观望,对于国企的外贸业务员来说,就是有一单是一单 。
综上,我结合他们两个的意见,都是现在还是要尽力挖掘客户的需求,就像捡豆子一样,不停的去捡豆子 。
07年毕业开始做外贸到现在,多少有点经验 。做好外贸,注意以下几点:
1. 定位和方向
2. 三个把握把握客户,把握市场,把握自己
3.MAE MA是major account,有自己的核心大客户,通过跟这些客户合作,一是支撑订单,二是通过交流把握市场动向,便于自己开发新产品,三是这些客户也是你的门面E是expert,要成为这个领域的专家,想销售产品给客户,你必须了解你的产品,这样客户才会对你有信心,让他们觉得是在跟专业人士打交道 。其次就是与你产品相关的上下游产品或者原料或者成品市场,有个简单的了解
4. SWOT系统分析,这个大家都了解,不再多说
5.客户永远希望的是你给他们解决问题,而不是解释问题 。市场上的产品价格越来越透明,凭什么让客户选择你?服务!让客户觉得你是在帮他们解决问题,是在替他们考虑,出了问题不要推脱责任,要勇于面对,想办法解决问题或者补偿客户 。
虽然我不知道你是做什么平台的,但是如果说订单起不来,说明你对你说在平台的规则理解的还不够透彻,我是一个英文零基础的阿里巴巴运营,最初我们公司的询盘在我还没接手之前,顶展,直通车,活动各种都起不来,最后在我接手以后,询盘数量翻了两倍,一些主要的关键词做到了top,说真的,外贸还是很好做的,主要你能够决心,多去找一下原因,为什么没订单,原因在哪?在你的产品排名呢?还是在你们业务的谈判,运营的技巧方面,好好查查
我是中越贸易,我来回答你的问题,以下都是我的切身经历,因为文化程度有限,望大家理解,不过都是干货 。我在台资企业工作12年,2010年出来办厂,因为我是管理出身,只能给其他工厂代工,当时确实利润可以,并且我管控的好,当到了2013年时期,感觉到危机,因为加工费在开始下降,我就做成品供应给外贸公司,那时候生意还可以,毕竟我加工出身,不追求暴利,中间也参加了广交会,香港展会,做了自己的1688等,下来以后,还是不错的 。等到了15年时候我感受到危机,因为我的产品单价一降再降,那就是危机,怎么办?我背起行囊,走了8个国家,开发自己直接的客户,当时很艰难,因为外语一句不懂,只能到当地雇佣翻译,但是我有信心,是信心在支撑我走下去,跑市场,改进产品,这几年又稳定下来了,订单不断,针对客户需求跟的上 。但是到了17年,我觉得我这种小微企业,基本难以生存,因为资源整合到大企业,我又背起行囊,来到了越南,因为当初我有越南客户,还有从网络上在了解越南,对越南了解比较充分,所以我来到了越南,客户给我介绍个翻译,我每天带着翻译走市场,学习越南的网络销售,考察消费情况,从中找到产品定位,回来后转让了工厂,潜心做贸易,在老本行的基础上,添加了化妆品行业,我当时没有基础,只是在越南雇佣了工人,做了销售网站等等 。已我的老产品为依托,开展化妆品销售,通过地推,网络的广告,自己网站的为起点,逐步走向发展的快车道,我在越南有三个销售网点,覆盖北中南地区,因为时间问题,就不多说了,总体一句话,老板是一个公司的方向标,公司成与败,都是老板的责任,因为公司的走向在老板手里,想听我说外贸的,可以关注我,看我以往的文章!谢谢!


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