问题有三个:
为什么领导总是让你干这个管那个？为什么领导不谈提升职位待遇的问题？我该怎么做？
一，为什么领导总是让你干这个管那个？
1，认为你有能力，能担重任 。
作为领导，有一定责任，分管一部分工作，手里的活总得分派下去，有人干 。领导相信你的能力才把这些事情交给你去办，安排你干这事做那事，是对你的肯定，是信任你，总的来说是好事，可以锻炼自己的学习、工作能力 。
2，想重点培养你 。
如果叫你管这个事管那个事，就有利于你的成长，培养你的管理能力，就是在重点培养你了 。领导有责任有必要培养优秀员工 。?
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二，提拔干部的一般流程 。
1，个人做出成绩，才有资格被提拔 。排除论资排辈这个条件，只有做出成绩了，才可能受到领导重视，赢得群众拥护 。
2，提拔重用要走流程 。要经过人事部门考察，群众评议，领导会议讨论通过 。
三，为什么领导不谈提升职位待遇的问题？
1，领导不会轻易许诺 。按照干部提拔任用原则，即使你的领导认为你做出了成绩，想任用你，也得按照流程，这样这件事就不确定了 。领导要维护规则，要保持自己说话负责的形象，就不能轻易说起这个事 。
反之领导为了鼓动你完成工作，说些没有把握的话，是不负责任的表现，是在给你画饼充饥，这种承诺也是“放空炮 。
2，领导权力有限 。领导有对下属人员的使用权，安排具体工作，但对下属的职位升迁，没有任命权 。对手下人员的职位和待遇的提升，有提建议权，没有最终决定权 。
3，没有职位即没机会 。这个人是你的直接领导，这中间没有位置安排你，或者是单位小，人员流动少，基本就没有机会 。
4，认为你能力还不够 。领导是想培养提拔你，但认为你的能力还不够，还不能胜任领导 的工作，所以你是还在锻炼中 。但是，越勤快越服从的人，领导只是利用，不会重用 。领导者只用你办事，不会重用提拔 。因为你勤快服从，未必能带来核心利益，也未必是能干大事，不一定能为领导者解决实际问题 。
5 认为你太优秀了 。如只有你不但提前到办公室，而且经常加班 。对于其他人来说，你就是异类 。大多数情况下，领导需要考虑团队的稳定性，需要通过升职和加薪来平衡团队成员的需求 。
你是部门最优秀的员工，但你又是那种最好对付的员工，即使把升职的名额给了别人，你可能也不会闹出多大的动静 。但是，如果升职的是你，有的人可能就不好管了 。
?5，领导没打算提拔你 。也许领导认为你还不是他的内部人，认为你不是适合人选，所以就没有想提拔你 。
四，你接下来怎么办？
1，正确对待这件事 。是你自以为条件具备，但没有得到提拔，要以平常心来对待，升职是慢慢成长的过程 。要明白工作能力很好永远不是自己感觉的，也不是自己认为的，而是领导评价的 。做好工作，既完成了领导交办的任务，又提高了自己的能力 。
2，安排好工作 。领导既让你干这个事又让你管那个 事，就要像个领导一样，讲究方式方法，当需要有权来安排工作的时候，请领导出面协调 。
3 处理好人际关系 。想真正成为一个领导，和员工的关系是很融洽的，低调做人，做事和气商量，取得他人的理解和支持 。
4，认清自己的能力，适度争取 。认为自己各方面能力强，就不卑不亢、有条有理的和领导说出你的理由和需求 。
敢于为自己争取的人，至少说明他对自己的能力有信心，对自己位置有正确的认知，而且升职加薪意味着更多的压力和更大的责任，一个人如果敢争取，那么也应该会敢于承担，给他升职加薪就是值得的 。一个合格的领导一定不会因为提升职而觉得你不好 。

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