不一定 。因为你一个人的经历 ， 不具有普遍性 ， 以偏概全具有片面性 。
蒋宁曾是我的同事 ， 我们同在一家私企做销售 。尽管他是高中学历 ， 但学习企业文化、产品知识和营销技巧 ， 一点也不比我这个大学生差 ， 因为他有着多年的实战经验 ， 所以 ， 对知识有独到的理解 。
另一方面 ， 由于他学历低 ， 要是再找工作 ， 难度会相对较大 。因此 ， 蒋宁倍加珍惜这份工作 。他的执行力一直是我们学习的榜样 ， 尤其是与客户交流时表现出来的生活知识面 ， 更是令我们望尘莫及 。
那时 ， 老板新上了一款产品 ， 为了尽快打开市场 ， 就出台了一个极富挑战性的奖励政策 。我清楚的记得 ， 极差写到回款100w时 ， 奖金是12% 。也许 ， 老板认为 ， 我们中没有人能做到这个业绩 。
蒋宁听了老板的新品培训后 ， 从代理商和消费者的角度 ， 又提了几个问题 。我们一起交流探讨时 ， 蒋宁都记在了他的本子上 。后来得知 ， 当晚 ， 他回家又认真反思了几遍 ， 形成了自己的一套话术 。
接下来的时间里 ， 蒋宁就重复着三件事：
1.拜访老客户 ， 布新品；
2.请大客户转介绍新客户 ， 专门销售新品；
3.不厌其烦的做好宣传工作和促销活动 ， 一是加快渠道的走货量；二是自己搜集新数据 ， 进一步拓展增量市场 。
一个月下来 ， 蒋宁的业绩真的达到了100w 。眼看12w奖金就要到手 ， 老板却玩起了花花肠子 ， 说什么公司花了很大的广告费用 ， 算下来公司的利润也没有12%了 。于是 ， 要分摊6w的广告费用到蒋宁的市场区域 。
这下蒋宁不干了 ， 在与老板交流“白纸黑字”无果后 ， 无奈的辞职走人 。
说实话 ， 当时我都向蒋宁投去了崇拜的目光 ， 认为这样的销售人才到哪儿都会风生水起 。
因为“蒋宁事件”的负面影响 ， 其他销售人员也没了干劲 ， 都在担心老板出台的政策到底算不算数？公司业绩日薄西山 ， 最关键的是没有人能超过蒋宁的业绩记录 。
失去了榜样的引领作用 ， 团队也失去了凝聚力和战斗力 。也许是良心发现 ， 也许是老板觉得克扣蒋宁6w得不偿失 ， 老板让财务把6w补给蒋宁 ， 并邀请蒋宁回来 ， 继续与我们并肩战斗 ， 扬帆远航 。
由此可见 ， 只要你身上有他人无法替代的光芒 ， 原来的同事 ， 甚至是老板 ， 都会惦记着你 ， 了解你的动态 ， 以便在适当之时 ， 再度携手 ， 强强联合 ， 共襄盛举 。
大家在一起工作 ， 本来在各自的岗位上 ， 在领导的带领下 ， 充分发挥自己的才能 ， 为团队创造价值 ， 进而获得自己该得的薪资 ， 是一件开心的事儿 。
然而 ， 由于领导个人的喜好 ， 导致自己受到一些不公待见；由于同事间的你争我斗 ， 导致关系冷漠；由于升职加薪和发展空间受阻 ， 导致自己心灰意冷；或者由于个人职业规划与公司发展战略相悖 ， 而另谋高就…都是正常现象 。
既然自己经过深思熟虑后辞职 ， 就应该把重点放在重新开始上 ， 而不必在意原来同事的态度 。无论是祝福 ， 还是讥笑 ， 在一个心智成熟者面前 ， 除了淡淡一笑 ， 难道还值得为之影响自己的心情吗 。

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