春节假期结束后，新型肺炎疫情期间会影响正常工作，从员工关怀角度，企业有哪些可做的？(13) _经验常识

【分析】此时，是考验公司人性化管理的特殊时刻！当面对已经感染或有疑似感染、普通感染症状的员工，身为老板你是慌忙指挥下属不择手段把他‘铲除’？还是既把事情做了又不让当事人‘恨’你一辈子呢？
我想这是战疫阶段各家公司老板最容易忽略的员工心理诉求大问题！

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【真诚建议】公司请安排有思想工作经验和格局高远的人负责疫情小组工作。在平时就多按宣传《传染病防治法》：任何单位和个人不得歧视感染者！也不得隐瞒、谎报或环保疫情……
每天向大家公示公司防疫情况进展和国家的最新防疫规定，让员工不至于遇到点情况就草木皆兵！让员工对公司和国家保护自己的能力有信心！这样即便遇到情况也能冷静对待，积极配合防疫工作。
公司对于隔离在家的员工应该对给人文关怀：
1、已经确诊在医院救治的员工：积极关心他病情治疗进展，每天给他发公司鼓励的短信，不要太打扰他的休息。
不要忘了给他家人也发安抚和慰问短信，这表示公司不会忘记他的付出！这是非常好的‘收买人心’手段！不管未来这名员工是否治愈或继续在公司服务，公司关爱员工的善举会成为吸引众多有才华员工愿意与公司共渡难关的‘重要动力’！
当然，如果公司员工确诊医治无效，公司应该给发放慰问金给家属；对于疑似感染被隔离在家的，在公司经济能力允许下，可以给些营养费，多少是一份心意！
2、在家隔离且可以继续办公的员工：要把工作和公司防疫进展都及时告知她，每天通过更新他的健康情况，加以温暖慰问！这样他在家工作更有动力！

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越是在动荡时期，人的心越渴望团队归属感。
虽然在疫情阶段，公司不能像以前组织吃饭、K歌等团建方式提升凝聚力了。但，可以考虑通过‘线上团建’的新方式，继续抓住人心哦！
特别是总经理也因为疫情减少了交际应酬的频率，何不带头组织线上团建呢？
比如：亲自录制员工上下班安全防护视频，让员工感受到你对大家的关心。
在周末休息时，以公司名义开几个线上K歌包房（软件），带着大家一起唱歌舒缓压力！
也可以在线和大家一起探讨在家健身提升免疫力的好方法；推荐提升免疫力的饮食菜单、秀厨艺……都可以！总之，不能是离了工作就不会聊天。
你要让大家感觉到疫情期间，公司的心和员工的心会更近！
当然，如果公司庞大，各级领导也可以联动，根据各自部门工作进度情况搞线上团建。
注意：团建注重疫情阶段的关心，而不是变相安排工作、批评人。这样会失去患难时建立牢固信任感的绝佳时机！

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特殊时期，公司再难也要保证公司发放工资、加班费。如果实在资金拮据，可以公示告知员工公司的实际困难，征求大家的意见。绝不可擅做主张！
如果老板把前4条都做到，这时不用你说，员工都会主动减半工资或者延缓开资，帮公司渡过难关！

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