再比如说员工上下班的问题 ， 有没有可能企业出面租用一些接送员工上下班的班车 ， 到员工家门口接送员工上下班 ， 也能尽可能减少员工与更多人接触的机会 。
总之 ， 企业最好能切实了解员工的需求 ， 并且尽量主动承担起更多的责任 ， 来解决这些需求 。而不是言语空洞地号召员工尽快复工 ， 甚至道德绑架员工 。这样虽然员工的人来上班了 ， 心却不一定向着企业 ， 工作效率就可想而知了 。
除此之外 ， 如果企业有条件 ， 还可以提供的心理疏导服务 。经此一役 ， 不排除可能有员工会患上PTSD（创伤后应激障碍） ， 在工作上可能表现为焦虑、回避、精力无法集中、反复检查口罩是否佩戴正确等 。企业一定不要轻视 。
我朋友公司的HR ， 从钟南山院士站出来说“人传人”之后 ， 就在公司群里开始统计大家的春节去向 。包括员工什么时候出城 ， 什么时候回来 ， 去没去武汉 ， 有没有乘坐过跟武汉相关的交通工具等 ， 甚至连员工家人的行程也都统计了一遍 。

开始时 ， 朋友还嫌她小题大做 ， 每天都要汇报行程是不是侵犯个人隐私了 。后来才真正对这个HR表示了钦佩之心 ， 真是太有前瞻性了 。
他们公司计划10号复工 ， 没有过武汉接触史的正常上班 ， 有过接触史的或者出过城的 ， 需要从回来之日起自行在家隔离14天才能上班 。而且他们公司还做了一系列的措施 ， 简单列出来给其他企业参考一下：
保洁每天上下午两次为办公室进行消毒 ， 上下午各开窗换气30分钟；

上班的员工每天发两个口罩 ， 每人一瓶免洗洗手液；
必须到岗工作的部门 ， 改成轮岗制 ， 每天保证不少于三分之一的员工到岗即可 ， 让上班的员工比例降下来 ， 但是员工需要提高工作效率 。这样每个员工一周差不多轮2天班就可以了 ， 降低接触；
10号之后在家隔离的员工能通过电脑远程工作的正常发工资 ， 没法远程工作但处于隔离期的员工先按年假、带薪病假计算 。
这些措施既能在一定程度上保障员工的身体健康 ， 又能从心理上让员工安心 ， 至少起到舒缓员工紧张焦虑情绪的作用 ， 企业可以考虑在力所能及的范围内操作 。
疫情当前 ， 企业和员工应该站在一条战线上 ， 互相扶持 。双方万万不可在这个特殊时间产生罅隙 ， 应该彼此理解 ， 彼此体谅 ， 企业要尽到更多关怀 。
员工也要为企业的长远发展考虑 ， 理解企业复工的不得已 。“皮之不存 ， 毛将焉附 。”

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