这个主要分两种情况来看 ， 第一种就是高考的时候考上军校 ， 然后四年后毕业分配到连队；第二种就是士兵提干上去 ， 然后培训完成之后回来担任排长 。这两种情况差别非常大 。
1、虚心向老兵学习 ， 不能摆架子 ， 军校四年下连 ， 虽然下连是排长中尉 ， 享受副连长待遇 。但是兵龄才四年 ， 在很多老兵面前 ， 排长就是一个新兵蛋子 ， 而且刚下连 ， 你对这个排的情况一点都不清楚 ， 很多问题最好是要请教老兵 ， 特别是在排里面有威望的老班长 ， 这样你能少走很多弯路 。
2、能力提升 ， 打铁还需自身硬 ， 想要手底下的兵服你 ， 你必须要拿出真本事 ， 军事素质必须要强 ， 不然这个排你带不好 ， 也带不动 。当时我在部队的时候 ， 我们排长这能力跟一个新兵差不多（军事能力） ， 五公里刚合格、百米不合格 ， 引体向上勉强及格 ， 武装五公里需要别人给拉着跑 ， 不然就全连倒数 ， 拖后腿 。在排里基本没有一个老兵听排长的话 ， 所以当时给我感觉是 ， 在排里不是排长说了算 ， 而是一个三期老班长说了算 。
3、走进士兵的生活 ， 虽然排长是跟士兵住在一个班 ， 但是没有融为一体 ， 这就需要排长多了解底下的兵 。自己事情要自己做好 ， 不要指派新兵帮你做这干那 ， 你刚下连 ， 你级别还不到 ， 没有跟兄弟们同甘共苦 ， 谁能信任你 ， 所以要多参加士兵的活动 ， 哪怕是周末的时候一起打打篮球 ， 或者是挖战壕的时候 ， 主动帮助手底下的兵 ， 关心自己的兵 。
注意管理的方式方法 ， 不能过于简单粗暴 ， 这样的排长能力都是非常强 ， 不然也是不可能被提干 ， 而且更了解官兵的生活 ， 毕竟自己是过来人 ， 知道每一个阶段的兵 ， 都有什么样的问题 ， 能够更好的带领和管理好本排的士兵 ， 但是管理方面基本都是 ， 不行就练 ， 很少跟你讲道理 ， 开长时间的会议 。当兵的时候就有一个士兵提干 ， 后来下连一直从排长到连长 ， 他个人能力非常强 ， 十几年的老兵都非常服他 。

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排长是军官职务中最基础的一环 ， 在我国排长是个很尴尬的职务 ， 虽有承上启下的作用 ， 但实际中上有连主官 ， 下有班长骨干 ， 由于能力问题 ， 只能是个象征性的存在 ， 处于一个尴尬的境地 ， 更多的是带队打扫卫生或是陪病号看病 ， 相信有过排长经历的人都感受过那段时间的酸甜苦辣 。
这里需要解释一下 ， 排长在我军中地位尴尬不是军内内部环境造成的 ， 主要有以下几点原因：首先排长初来基层就是一个不折不扣的“新兵” ， 无论管理才能还是军政素质都有待提升 ， 毕竟基层部队藏龙卧虎 ， 部分班长骨干的综合能力并不弱；其次 ， 缺乏施展才能需具备的群众基础和适应时间周期 ， 有过管理经验的人都知道 ， 群众基础直接影响管理的实效性 ， 兵不知将 ， 将不知兵 ， 何谈管理；此外 ， 建立群众基础需要一个重要的时间周期 ， 一个需要展示你的才能的周期 。

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