德鲁克有一句名言：
有些人行动不便，活动空间非常小，反而做了很多事情 。
大多数人行动方便，满世界跑，但一年下来干成的事情实际上非常少 。
因此，对于OKR，我相信“效果为王”，期待有更多企业能够认同OKR的价值并让它在实践中开花结果 。
公司使用KPI考核，把绩效指标和薪酬奖金挂钩，员工总是怨声载道：
指标设定不合理...
要填的表格太多...
所谓考核还不就是变着法的扣我们钱...
员工不理解绩效，考核推行自然受限，各种KPI指标流于形式，绩效面谈达不到预期目标 。
每次绩效指标设定，都成了员工和管理层痛苦的“拉锯战” 。中层先把“保守”的数字报上去，高层再把“夸张”的数据压下来 。
如果你问的是《OKR工作法》这本书，那我可以将其与另两本OKR中文书对比一下：
《OKR工作法》适合OKR初学者看，这本书前半部分是小说，可以帮助你饶有兴趣的读下去，快速理解OKR 。后半部分也很简洁有趣，“啤酒庆祝会议”这个提法，可以给读者留下深刻印象，帮读者抓住推行OKR的最关键点 。“金苹果”这个比喻更是深入人心，以至于我和团队讨论问题，同事都会反问我，这个不是金苹果吗？
《OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器》，这本书像个字典，虽然行文有点啰嗦，但把OKR各方面解释的非常全面细致 。适合想掌握OKR实施操作细节的人看，比如公司的OKR推广大使 。
《这就是OKR》这本书，很多段落语焉不详，不知是原作者写的比较飘忽，还是翻译的糙，需要去猜测是啥意思 。但这本书最大的价值是，其作者是OKR领域最权威的人，是他把OKR从英特尔推到谷歌的，英特尔是OKR发明者，而谷歌是把OKR带火者，所以对于把握OKR的“正宗气质”，对于了解商业世界的真实案例，看这本书最有帮助 。书中有两个案例写的特别好，一个是谷歌的浏览器和youtube案例，一个是比萨饼案例 。这本书适合老板、高管看，如果对采用OKR有疑虑的话 。
你了解OKR工作法吗？赶快来看！OKR，即目标与关键结果法 。
OKR是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成 。
O是Objective，指目标 。目标必须是重要的、具体的、具有行动导向，且能鼓舞人心 。好的目标能够激励团队斗志，它看起来比较难以实现，但仍有希望在设定的时间内由制定的团队独立达成 。如：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！改变帕洛阿尔托地区的优惠券使用习惯！
KR是KeyResults，指关键结果 。关键结果要使用那些振奋人心的语言并且需要量化，应该是具体的、有时限的且必须能够实现的 。即“如何确定目标是否达成” 。包括：用户增长；用户激活；收入增长；产品性能；产品质量 。
例如，工程师可能认为客户满意度与网站加载速度紧密相关，那么他们可以这样设定OKR：
目标：产品性能达到知名公司的标准！
关键结果1：99.8%的产品正常运行率 。
关键结果2：小于1秒的响应时间 。
关键结果3：在用户看来，产品加载都是瞬间完成的（由调查来决定，90%的用户表示页面加载为“立即”） 。
/
如何设定OKR？
1、首先明白一个优秀的OKR是什么样的？
按照年度、季度来设置，但一定要关联公司愿景使命 。
一起床就有事做的激情，并在意工作结果，看到结果有点担心 。
目标可以衡量，有挑战性但不至于让人失望，抱有50%的信心 。
2、具体设定方法
明确企业的使命 。

• 《机器人总动员》这部电影好在哪？
• 《英雄联盟》英勇投弹手在中路怎么对线传统法师？
• 延禧宫略剧情
• 如何看待徐峥在《吐槽大会》回应段奕宏暗恋陶虹一事？
• 减肥药引起来的副作用该怎么缓解
• 宝莱坞影星 宝莱坞出过什么经典电影？
• 魏碑练字口诀
• 大梦聊斋什么时候上线
• 《决胜法庭》24集铁力去新加坡找证据了吗？
• 极限挑战收视率下降 《极限挑战》停播，你怎么看？