作为每一个人来说，无论做大小生意，特别是在做大的生意时，都应该有超前思维的经营意识，把下一步需要经营什么，提前想到，忙而不乱，这样工作才有主动权，才能展示和发挥自己最大的经营能力，避免失误，少走弯路，取得最大的成效 。
经营者善于"制造"出需求，那么市场即应用而生了 。一种产品有了殷切的需求，那么它的市场前景则十分广阔了 。例如，广东省三水市的一家小酒厂，"制造"出一种能满足人们"消除疲劳、增进活力"的“需求”饮料，这就是"健力宝"，因此健力宝行销于大江南北，乃至走向国际市场 。所以，先创造产品，再吸引客户这种思维模式更厉害 。
你好，我是不懂表哥 。关于这个问题我来发表下我的浅见 。
其实这两种思维模式谈不上哪个更厉害，是历史文化造就的思维差异而已 。就像是中国人和美国人创业一样 。
中国人创业，先会去市场调研；挖掘，开发客户的需求，然后针对客户的需求，痛点；进行产品开发，优化 。
中国人以解决客户的需求为前提条件，进行产品创造，解决客户的痛点 。
美国人创业，会根据自己的兴趣，爱好；制造出自己想要的产品，产品创造出来以后，再去吸引大众，进行推广 。
这两种模式是历史环境造就的，我个人认为不存在哪个更加厉害，中国的企业现在也越来越强，技术方面也是日新月异 。
不管是先做出产品，再吸引客户；还是先吸引客户，再做出产品 。前提是产品一定要好，要能为人类解决问题，那么无论哪种模式，结果都是好的 。反之，产品不好，解决不了人类需求，无论如何，肯定失败 。
先确定是否有市场 。
举一个例子：手机电池 。
现在手机电池已经没有前景了，如果你还将自己产品做出来，我想问你，你怎么吸引客户？客户压根就不需要更换电池来维持手机的电量 。
还有MP3，现在需求量更低 。
所以，一旦失去了市场的货物，就没必要再去做了 。
所以，我认为，先找到目标客户，这才是最重要的 。
想法永远没有＂最厉害＂的，
能执行出想要的结果才是最厉害的 。

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