管理的核心是管人，“管人”的核心又是什么？( 二 ) _经验常识

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题主明显在说外行话。管理包括有：人、财、物。以“事”为主，提供人、财、物的调配。这个“事”，可以是日常管理活动，可以是项目管理活动。
如果在资本一方，看重的是资产的盈利，也就是投资回报率。如果是事业的一方（姑且这么说吧），就是资产的保值增值和创造的社会价值。
对“物”的管理来说，就是固定资产（场地，设备）、生产资料的供给、产品的销售。满足生产活动“物”的需要。相对应的有，固定资产管理，采购管理，库存管理等。
对“财”的管理来说，就是资金、账目的管理。满足生产活动和企业日常运转的“资金”需要。相对应的有，预算，核算，管理会计等。
对“人”的管理来说，就是人力资源管理。包括有人力资源管理计划，团队组建，团队建设，绩效管理等。
可见，以上人财物的管理，缺一不可。
回到题主的问题。从人的角度看，是价值的创造者，具有能动性。在管理的角度上，就是以激发人的能动性为根本。如何管人？站在资本的角度，有：
首先，有“技术入股”一说。科技成为第一生产力，不是中国的首创，在美国，“技术入股”经过实践，已经催生出一大批高科技公司出来。相应的在中国，目前也有了投资洽谈合作的事例。“技术入股”，资本从根本上，绑定具备高科技能力的人员，风险共担，利益共享，极大地激发高科技人员的能动性。
其次，有“技术配股”一说。为激发所在岗位人员的能动性，将所掌握的部分股份，分配给各个岗位，在此岗位的人，除工资外，还有年终所配股份的红利。职工不占有股份，但享受股份的分红。
最后，有“绩效奖金”一说。规定的数额，以绩效考核为主，确定奖金的分配。这也是普遍采用的一种方法。其中，“绩效管理”对人的分级聘用，责任考核，是通行的做法。
当然，具体到组团，团队建设上，可以参考相关的书籍资料。
谢谢诚邀。个人觉得要做到以下几项：第一、价值观整合。公司要有明确的价值观标准，员工也有自已的价值观（如收入、荣誉、教育、公平、家庭等）。要建立落地的、常规执行事项制度化地把双方主流价值观对接。第二、激励、引导和婉拒接合。放大正能量，引导、防止负能量。注意，激励不能造成阶层分化，所以激励的方式和方法值得细致讲究！重点在引导，是人都有情绪、错误，要宽容。第三、人质。把公司和家庭绑定，员工将不能任性而为所欲为！差学生为何怕带家长，结婚前为何要见家人，任何人都不愿父母和妻儿看到自己在工作上的失望表现。让家人成为工作助力！
管人就是要管好自己的人，不能让自己的人走掉，官人的核心是人性，一个好的团队不光有好的领导，还要有好的人脉一个人的人脉很重要，不光能体现这个人的人品，如果遇到一些困难也有一个好的帮助，这是最重要的！
管理的核心是管人，管人的核心是人的思想及认识。
人的思想决定人的行动。思想通了，一通百通。作为管理者，首先要开几次会，把人们的思想认识统一起来，劲往一处使，步调一致才得胜利。其次要订有规章制度，因为人多总会有不致的现象。
管理名管的是人性
从人性来看，没有人喜欢被考核、被评价、被管控，因为员工需要的不是考核，而是激励；因此，激励到位、管控有度、创新思变，比考核更有实际意义

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