但是根本的问题在于，好的制度和文化也在于执行、教导，在HR界流传着这样一句话，很多人因为公司而来，但是因为上级而走，这就说明了在满足员工需求层面，中层经理扮演了很重要的角色，但是现实的文化是，既然流传了这样的话，那就说明更多的中层需要提升的地方还很多，有可能仅仅扮演的是职场的高压角色，而不是一个好的教导教练的角色 。
1.是否关注员工的情绪
2.是否关注员工的心理健康
3.是否关注员工的成长
4.是否运用了教练的法则
5.是否运用了非暴力的沟通原则
6.员工是否愿意与你沟通
7.如果员工有离开的意愿，是否可以提供帮助，或者建议？
8.可以做到相对的公平吗？
【如何降低企业员工流失率，提高员工归属感？】9.愿意辅导能力较差的员工，并运用用选预留的原则吗？
10.能提供他们轮岗的机会吗？
10.等等
其实日本的终身雇佣制并非简单的终身，而是有着其特殊的发展环境和背景，但是在其中有一条根本的原则，就是尊重，这一点包含了物质和精神上的两条，所以才有“家臣”一说 。随着时代的快速，可能未来组织的形式更加多样化，员工的流动性其实会更强，自由员工以及外协式雇佣会非常流行，这也要求企业做好随着时代变迁的变革，从组织机构形态，制度系统，文化建设上也更加灵活 。
80%的员工离职，和其直接上级有关 。在处理团队关系时，领导很关键 。领导要亲民，不要摆架子；要有大局观，愿意放权给下级；要帮助员工成长，而不是命令员工必须怎样；要把员工利益放首位，而不是牺牲员工成全自己 。领导力哲学第一人西蒙?斯涅克曾经说：“如果领导者在做决定时将团队成员放在首位，而牺牲自己的利益，为成员创造安全感和归属感，那么这个团队一定能获得巨大成功 。”受领导影响，员工之间的关系也会比较融洽 。HR也可以协助组织各种有意义的团建活动或者兴趣群，比如：狼人杀比赛、王者荣耀比赛或者美妆群、健身群，加强同事间的交流 。
感谢邀请！
问题好！作为一个老创业者，非常乐意回答类似问题，和同行业朋友交流是一件非常有意义的工作 。
如何降低流失率？如何提高归属感？做好以下几方面的工作 。
一，企业文化
很多人认为这是讲大道理，其实只是小事情，譬如选定一句企业口号，组织一下小活动（有奖征文或者技能比赛之类的），定期举办一些联欢会或者聚餐等等 。
二，激励
建立完善企业的激励机制，晋升机制，让员工看得见，摸得着，别搞形式主义，忽悠不得人心 。
三，关注与关怀
什么样的集体吸引人？爱心 。这就要求决策者有爱心，不是挂在嘴边，而是记在心中 。否则，你必败无疑！你如果能记住每一个员工的姓名，生日，家庭成员结构，重大婚丧嫁娶时间到场，你就是优秀的领导者 。
不说很多了，做好以上几点足够，有一个重点强调一下，不要拖欠工资 。否则，就是找死 。
就回答到这里，感谢阅读 。
我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！
明确企业规章制度，提倡各部门的分工合作，普及财务知识，落实各部门财务核算管理 。
组织集体活动，提倡团队精神，表彰正能量的人和事，搞好企业文化 。
不回避企业问题，勇于面对质疑 。答疑解惑职工的问题，人性化处理职工问题 。将害群之马处理在萌芽状态，绝不姑息 。
一、提高绩效工资，制订阶梯薪酬体系 。
二、有个人发展空间 。

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