优秀员工是企业的宝贵财富，是企业的生存和发展的保证，事实证明，拥有这些优秀员工，企业的发展就会更进一步，失去这些优秀员工，甚至让他们跑到竟争对手那里，企业就会蒙受损失，怎样才能降低优秀员工的流失率，增加员工的归属感？
一、留住人才不如用好人才 。
“物尽其用，人尽其才 。”优秀员工在各自的领域有突出贡献，他们有些人有创造发明，有些人是技术能手，有些人默默无闻、埋头苦干……，作为领导应该知人善用，发挥他们的聪明才智，创造一个良好的工作环境，放手让他们干 。
二、在精神上激励，增强他们的荣誉感 。
做出成绩应大力表彰，正面肯定，使员工学有榜样，赶有目标，开展“比、学、赶、帮”活动 。评先进、升职应向优秀员工倾斜 。
三、精神鼓励同物质奖励相结合 。
物质奖励包括：发奖金、加工资、股权激励等，对企业有突出贡献者应给予物质奖励，这样员工才感到有奔头，乐意为企业服务 。
办法没有最好的，只有适用的 。

文章插图
现在的企业大公司，小公司都是很有文化才能的大学生和工程技术人员支撑，要想员工不流失，首先部门领导一视同仁，做事不偏唯亲独有，要看员工的工作能力与效率去办事，提高员工的积极性与创造性，领导要与员工打成一片，要有亲和力 。这样才会提高员工归属感 。
“人聚财散，财聚人散 。”刘邦仗义疏财，身边聚集了好多能人 。为了霸业，将士们不惜牺牲自己的生命；项羽把提升将军的大印拿在手上把玩，印章的棱角都没了，还是舍不得交给将军 。谁会誓死卖命？
当然，项羽兵败不完全是“财聚人散”导致的，但也不无关系 。
对企业来说，员工是利润之源 。表面看，单位给员工发工资，实际是员工给企业赚利润 。没有了员工，就算老板有三头六臂也无能为力 。
善待员工，特别是优秀的员工，一旦人心走了，百度上找不到，互联网也联系不上 。
这要区别企业是无能为力，还是故意为之 。特别是这两年，好多企业效益不好，面对员工提出的好多问题，也是没办法，只能眼睁睁看着员工流失 。
谢谢邀请 。
其实关于这个问题一直是企业发展的核心问题，原因在于企业是由人组成，人创造了产品，创造了知识，形成了文化，而这些形成了一个企业的核心竞争力 。而员工不断的流失，从知识流动的角度以及生态平衡的角度看，未必是坏事，这产生了创新和发展，但是如果一个企业的流失成为了常态，这将是致命 。虽然这一现象，在不久的机器人世界或许会减弱，但是问题在于，那个时候或许你应该考虑如何让机器人不流失了，毕竟机器也是一直在学习的 。
那么回过头来看，这个问题，如果反过来问其实或许可以这样问：为何员工会离开？什么导致了他离开？离开的原因是什么？但是这样的问，并不是产生结果，因为有可能每一个都是单独的案例，这就需要对问题进行归类，从目前企业的发展曲线看，从年龄的层级来归类，回答这样的问题会比较客观 。
那让我们来看看一下这三个年代的不同点在哪里呢？
70后，保持着传统的肯干吃苦的精神，但或许有点保守 。
80后，压力山大的一代，上有老，下有小，有想法，但又压抑，希望自我提升，多陪陪家庭 。
90后，可能更加追求自我的实现，自我的张扬，性格的释放，喜欢新鲜事物更多，对工作狂热更胜于回报 。
所以明确了需求，才能更好的建设企业的文化，让整个环境更符合员工的心里预期，当然这仅仅也是一方面，从公司的角度看，如何建设 。

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