成本中心考核，是建立公司从上到下的逐级负责体系，每个工段向上一工段购买“产品”，向下一工段销售“产品”，在预定的薪酬水平上，制定购销价格和结算体系，奖励成本中心提高产量、降低消耗，处罚高消耗低产出的成本中心 。车间是一级成本中心，职能部门是二级成本中心，全公司所有人的薪酬都围绕着成本效益运转 。
我们不会在意某个职工是怎么上班的，组织好自己的人工作好，那是班组长的工作职责 。如果有人被举报“伪上班”，班组还能完成任务并且同事们都满意，我们会分析是考核指标出了问题（修订指标）还是班组长具备优秀的管理才能（考虑提拔） 。
总之，你应该把大中企业理解为一台机器，而不是一群人，这是我主管中型企业人力资源16年、公司从未亏损的经验 。
我们公司避免员工上伪班，工作量不饱和的做法就是不断做减员增效的工作 。一是与同行业企业进行对标，合理定岗定编，对生产岗位的工时效率进行定额管理，避免岗位工作量不饱和造成的人员冗余 。二是对绩效考核较差的员工进行减员 。三是加强招聘管理，严控入口关 。加强员工入口和出口的管理，合理进行人员过程的管理，就能避免员工工作量不饱和，上伪班 。
要防伪上班关键在各部门的中层干部，好多中层干部工作中对企业的管理平没有尽心尽责，大多数人能力不够，认为拍好上级领导马屁就能保持岗位与工资，对基层尽量少管，表面说得过去即可，相互平安最好，要解决做领导的要多进入基层私访了解合实后坚决换岗或辞退，并且要长期坚持，让企业没有伪上班的土壤 。

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