这个真的挺难回答的 ， 毕竟不同的行业 ， 不同的职能部门 ， 都不一样 ， 这些都不明确 ， 大家很难给出建议 。本人作为HR在公司兼职了十好几年的领导“大秘”+“大写” ， 在此个给出一个如何建立工作计划的思想体系 ， 希望可以帮到您 。
一、从部门自身定位出发 ， 使用三段问题的思路框架 。
就是问自己三个问题：是什么？为什么？怎么做？
1、“是什么？”——即：所在部门的定位 。
部门是主营业务流程？是辅助支持？是监督检查？您作为部门领导 ， 是部门的带头人 ， 先问自己这个问题 ， 有了明确的定位 ， 才能以定位为基础 ， 规划全年的工作 。不清楚部门的定位 ， 很可能最开始就会“跑偏” 。我的部门在整个企业中是什么样的位置 。不论何时 ， 定位都是最重要的！

文章插图
2、“为什么？”——即：部门发展的目的 。
以定位出发 ， 给自己的部门定一个发展的方向和希望的发展结果 。有可能是增强某一方面的职能 ， 有可能是补足某些短板 ， 有可能是在已有的工作之上再进行加强 。当然了 ， 除了各种增强以外 ， 保证部门现阶段的平稳运行也是一个重要的发展方向 ， 除了变得更好以外 ， 保证不会出纰漏其实更为重要 。这一切还是要看部门的定位 ， 总之在部门定位的基础上思考 。
3、“怎么做？”——即：实现目的的途径 。
您既然是部门领导 ， 主要的机会制定就是管理下属咯 ， 那么给下属制定合理任务目标 ， 并进行分解 ， 就形成了整体部门的机会 。
对于给下属制定任务目标 ， 在这里推荐使用“smart”原则制定落实方案 。


文章插图
“smart”原则是五个字母的缩写 ， 具体就是上面图中的五个要求 ， 再具体解释一下：
在您做计划的同时 ， 请务必要对每一条计划自我反思一下 ， 是否符合这五点 。不然的话 ， 计划会很难落地 。
具体的工作计划方面的方法还有很多很多 ， 但是别人的方法就如同别人的“旧衣服” ， 穿上可以御寒 ， 但是肯定不会好看 。所以 ， 与其被各种方法迷乱 ， 还是要先掌握问题的逻辑内核 ， 确保自己能根据自己的情况出发 ， 制定属于自己的机会 。
【刚入职部门经理，工作计划怎么写？】希望能帮到您 ， 也希望各位能留言与我交流 ， 谢谢！
一般来说 ， 写部门工作计划 ， 要注意目标、格式、内容、沟通这几个方面 。
（一）理清目标 。根据公司下达的部门指标（年度目标、季度目标、月目标） ， 分别来写年度计划、季度计划、月度计划、周计划 。
（二）格式与内容 。
开头 。要写清楚为什么？做什么？怎么做？做到什么程度 。比如可以这样写月度计划的开 头“为完成本部门年度目标 ， 特将计划分解到月并制定本月计划 ， 具体分解到人 ， 争取人人达标 ， 共同完成部门月度计划 。”
内容 。具体的指标或工作内容、标准、进度节点等
结尾 。提醒或备注一些注意事项 ， 如“本月是关键月 ， 希望大家尽量不要请假......“

• 物业收费员岗位职责
• 离职后社保怎么办
• 全职太太瘦身秘诀
• 职业人士 窈窕减肥绝招
• 为什么外企全是中国HR却喜欢要求职者交英文简历？
• 京东到家怎么兼职？京东到家骑手好做吗？
• 有谁知道职场信用分吗？怎么测评？
• 职业女性的减肥饭盒
• 安全员的岗位职责
• 何必劳神苦思代百司之职役哉翻译