1、由于下列原因,无法控制有能力部属的人事变动未评估员工变动的直接与间接成本“管”得太多,聪明的领导却太少对纪律要求“太严”或“太松”能做到的“承诺” ， 却未遵守许下不能做到的“承诺”,如加薪或升迁无充分理由而解雇人 ， 不应使用解雇作为一种处罚强留部属在他极端不喜欢的工作上对待部属不公正部属争吵时 ， 偏袒一方对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）未能查出自愿离职部属之理由不能向部属正确说明公司的目标与政策在员工调薪上 ， 班长未参与班长的权威不好；
2、不能使新进人员充分发挥其生产力没有以亲切、帮助的态度接纳新员工对新进人员没给予安全的工作指导未让新进人员了解全天的工作及其它内容没有选择够格的人配合工作对学习速度慢的人没有耐心未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度未尽可能的接近新人没有告知新人 ， 工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等未安排完整的训练计划；
3、未使部属尽其所能未指导部属如何做好工作未尽可能的说明工作 ， 使其发生兴趣未对部属的进步与个人生活表示关心没有容纳部属错误的雅量未注意部属的力量与个性,适当的指派工作未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力纵容部属派系存在或组成小圈圈评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等明知某人的心理或生理不适当,却未加调动生病的部属仍让他工作未给予需要的协助当可能且适当的时间 ， 却未给予升迁未考虑影响薪资与工作条件的问题未训练一个侯补者；
4、欠缺对标准工时教导的概念；
5、欠缺人员效率管理的数据 。
六、 意外事故的浪费
七、 缺乏合作的浪费
八、 空间的浪费整理整顿
作为“世界工厂” ， 中国的制造业升级为世界瞩目 。如果可以改善这151种浪费 ， 我们就可以告诉世界 ， 中国不仅仅是制造大国 ， 还可以是制造强国 。
【什么是精益生产？】精益生产就是用最小的浪费进行运作 。

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