一、执行力是可以量化的，时间速度质量都可以成为量化指标 。除了少数任务可以单项指标评定，大多数都需要多项指标综合评定 。
我们大都看过外科大夫作手术的视频，可以看到，训练有素的器械护士递送手术器械的细节，有时不用主刀大夫出声，就已经把下一步骤器械准备在手里了，而且器械方向总是刃口在外，让主刀大夫特别顺手 。
这就是培养的结果 。
二、执行力是没有封顶的，所谓只有更好，没有最好 。这可以从体育比赛中得到论证 。
【执行力可以培养吗？怎么培养？】三、执行力除了基本的技术素质外，个人魅力也是非常重要的因素 。个人魅力，是良好的文化，优秀的品行，资深的阅历形成的综合盛誉，是不可估量的无形资产 。
个人魅力，与家教，与组织培养更是分不开的 。
执行力可以培养吗？
执行力可以培养，过往我们说成功三要素是天时地利人和，现代是：贵人相助、平台支持、个人努力 。
一个人想培养执行力，当人生规划做好了之后，需要选择好一个环境去做 。
如果你需要有人帮助你，或者还没有一个好的环境，可以来找我 。
员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题！
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题 。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题 。执行力差是现象，管理不善才是本质 。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质 。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题！
1、员工不知道干什么
公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事 。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成 。
2、不知道怎么干

外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法 。
这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出 。
3、干起来不顺畅

如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响 。
公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了 。
4、不知道干好了有什么好处

古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠 。结果士气大振，一天城破 。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做 。
5、知道干不好没什么坏处

如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心 。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：

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