一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚 。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作 。
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效” 。
1、目标明确

对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标 。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事 。
2、方法可行

岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马 。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜 。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法 。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合 。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；
任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善 。
3、流程合理

在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理 。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等 。
4、激励到位

所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位 。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力 。
激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化 。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金 。
5、考核有效

考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息 。
经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配 。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一 。
给你一个YCYA的工具，来把人的思维认知导入到你们公司 。
YCYA是什么？
Y（yes）：主动承诺结果和责任
C（check）：检查
Y（yes）：主动汇报进展和结果
A（award）：奖励
这样把YCYA串起来，培养员工的执行惯性 。让每一个人接到一个任务指令之后，它能够主动承诺结果和责任，然后欣然接受或主动邀请第三方及时来检查自己，他自己主动做汇报，最后老大根据他做的结果，进行黑白分明的奖罚 。不管是领导人，还是员工自己，都不断的培养这种惯性 。
做一个演练：
领导：小黄，你是咱们公司营销2队的老大，你要拿点结果给公司 。对这件事情，你向我Y一下（YCYA） 。
员工：好的老大 。我作为公司营销2对的老大在这里郑重承诺：7月份我团队总业绩突破150万，团队人数达到12个人，全程由公司第三方行政孙经理监督检查 。如果做不到，自愿贡献500元水果基金+100个俯卧撑 。承诺人李**，2019年7月30日
YCYA里面总共有几个人呢？
Y：执行人
C：检查人：领导检查、第三方检查、自我检查，一般都用第三方检查

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