专家的的特点在于能做事 ， 善成事 ， 会想事 ， 管理者的特点在能识人 ， 善用人 ， 会管人 ， 由此而看两者重心的围绕点不同 ， 专家围绕的事 ， 而管理者围绕的是人 。专家能做事 ， 但你不能一个劲的只顾埋头做事 ， 事也有轻重缓急 ， 某个时期得以某些事为要点 ， 你得清楚 ， 要与管理的重点合上节拍 ， 并从绩效的角度发挥你的专长 ， 而管理者你若只注重去管人 ， 而对事丝毫不专 ， 甚至一窍不通 ， 很多事下的功夫是事倍功半 ， 你人虽管住了 ， 效却没出来 ， 这可能与专家们尽心尽力不够有关 ， 所以 ， 你管理不能完全在专上是个外行 。
专家可以只顾专 ， 管理者却不能只顾管 ， 现在有些公司只重视管 ， 而忽视专 ， 在薪酬上只知向管理者倾斜 ， 而对专家却忽略 ， 这实是一些只善一条腿走路的公司 ， 你也许可以前行 ， 但绝对不如业务管理双管齐下的善用两条腿走路的公司 。善用两条腿走路的公司 ， 比只知一条腿跳着行的公司一是走得轻松二是走得快 ， 在市场竞争中 ， 必是两条腿走路的公司实力强些 。
专家与管理者虽是两种角色 ， 却是一个公司的两大支撑 ， 求高效发展 ， 缺一不可 ， 缺乏专家 ， 你产品推陈出新有难度 ， 不善管理 ， 你营运有条不紊不可能 ， 或许有人认为两者合一是不是效力更大 ， 我只能说 ， 岗位有不同 ， 专注才会高效 ， 生产力的产生不是独木支撑得了的 。
无论是专家还是管理者在团队中都是不可或缺的一员 ， 个人分工不同而已 。下面分别对这两个身份进行分析 。
无论什么团队 ， 其核心都是想通过团队的努力去解决某一问题 ， 实现某一目标的 。
各个不同领域内的专家的存在 ， 主要是完成这些目标时的技术保障 。专家在某一领域的专业能力一定程度上就代表了整个团队在该领域解决问题的能力 。
不过这里需要提醒大家的一点是 ， 这里所谓的“专家”并非一定要在某领域内获得极高成就的那种专家 ， 只要在某一方面懂的比其他人都多 ， 那相对而言的 ， 你 ， 就是专家！
【如何看待专家与管理者的角色？】
管理者本身的业务能力可能并非整个团队中最强的 ， 但是管理者的角色在团队中也是极其重要的 。
整个团队是由不同的个体组成的 ， 而人与人之间想要将所有力量集中起来完成某一目标却并非易事 。
管理者在整个项目工作的开闸中将对整个团队中的人员进行管理 ， 将个人力量团结为集体的力量 。同时还要将整个项目目标拆解为不同的工作包 ， 因人制宜的将工作分配给对应的人员 。
如果把专家比喻成乐队中的一种乐器 ， 那管理者就是整个乐队的指挥家 ， 只有二者共同协作 ， 才能奏出华美的乐章 。（完成项目目标）
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专家是指在学术 ， 技艺等方面造诣较高的专业人士 。

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