管理者是在组织中直接参入和帮助他人工作的人 。
管理者可以管理专家 ， 使专家在其管理下学以致用 ， 学有所成 。
但也有少数可以角色互换 ， 二者兼顾 。即有专家的头衔 ， 同时又担当管理者 。
比如董明珠 ， 她是销售行业的专家 ， 现在又是格力空调的管理者 。
专家任务 ， 必须为管理人或人民大众提供最具先进的科学建言！现在很多专家 ， 严重受到质疑！屠有虚名 。甚者给国家、企业、人民造成最为严重的损失和伤害 。从书上、报上、刊物上都有体现 。
有一个老早以前的故事 ， 估计很多人都看过：

有一个企业的大电机坏了 ， 公司技术总监带人反反复复查看 ， 拆了又装 ， 装了又拆 ， 却始终无法找到问题的症结 。于是 ， 花1万美金请来一位外国专家来帮助解决 。专家来了以后 ， 围着电机转了几转 ， 又是敲又是听的 ， 最后用粉笔在电机某处画一条线 ， 说在这加一圈线圈就行了！技术总监及众人都将信将疑 ， 照办后 ， 果然问题解决了！
付钱的时候 ， 有人就不解了 ， 说你来画一条线就拿走我们1万美金 ， 相当于人民币7万了 ， 可活儿是我们干的 ， 我们这么多人一年也拿不到这么多啊！
专家微微一笑 ， 说画那一条线只值1美元 ， 但知道在哪画值9999美元！众人哑口无言！
相信看完这个故事 ， 你就会对专家与管理者角色的不同有所认识了吧！
专家 ， 顾名思义 ， 是指在某一方面尤为专深的人 ， 他们在一个点上取得了突破 ， 这个突破能解决若干企业的问题 。
管理者 ， 是指在企业实实在在抓落实 ， 解决实际问题的人 ， 他们往往要兼顾各方 ， 既要懂技术 ， 又要懂管理 。
二者角色定位不同 ， 企业对他们的任用及报酬原则也是不同的 。
专家往往都是按次付费 ， 贵 ， 但值 ， 一次付费 ， 解决长久问题 。有的是以顾问形式的 ， 一年去公司几次 ， 勤的每月去一次 。他们的角色定位就是解决单点问题 ， 难度较大的问题 ， 技术问题或顶层设计的问题 。
而管理者是企业的正式员工 ， 年薪制 ， 解决日常问题 。管理者的角色定位则是系统性的解决日常问题 ， 规划、执行、监督、修正等 。管理者的重点是抓落实！
专家和管理者都是组织的重要成员 ， 专家负责制度流程技术指标的制定 ， 管理者负责监管执行 ， 将组织效率提升 ， 促进组织目标达成 。
谢谢邀请！
专家的定义 ， 指在学术、技艺等方面有专门技能或专业知识全面的人；特别精通某一学科或某项技艺的有较高造诣的专业人士 。
管理者的定义 ， 管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人 ， 管理者通过其地位和知识 ， 对组织负有贡献的责任 ， 因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者 。现代观点强调管理者必须对组织负责 ， 而不仅仅是监督指导 ， 与管理者相对应的是非管理者 。
由这样的定义可以看出 ， 他们的工作根本不能比较 。因为 ， 完全不是一个类型的工作 ， 一个是做事 ， 一个是驭人 。这两种引申到人身上 ， 无非就是智商和情商的体现 。专家可以让 ， 公司有盈利 ， 但是管理者能够让盈利最大化 ， 公司发展的更好 。这就好比一个公司正常运转时 ， 不同环节的不同代表人物！

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